優(yōu)源集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)建.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，逐漸形成企業(yè)集團(tuán)。然而很多集團(tuán)化企業(yè)并沒有發(fā)揮出企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢，還不是真正意義上的企業(yè)集團(tuán)，如表現(xiàn)在集團(tuán)與下屬企業(yè)之間協(xié)調(diào)性不足、不能形成合力有效促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展等。究其原因，還是集團(tuán)化管理比較薄弱，最根本的還是企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控體系建設(shè)不到位。
　　集團(tuán)管控，說到底，就是集團(tuán)對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、公司經(jīng)營等如何進(jìn)行管理的問題，而其中對人的管理尤為重要，因?yàn)閷ζ渌矫娴墓?/p>

2、理都是通過對人的管理和控制來實(shí)現(xiàn)的。集團(tuán)管控的重點(diǎn)應(yīng)該是搭建出一個有效的人力資源管控體系，尤其是要重視對在企業(yè)集團(tuán)中居于關(guān)鍵職位的核心人才的管控，通過有效的人力資源管控體系確保核心人才這一集團(tuán)企業(yè)發(fā)展最重要的資源充分發(fā)揮其效用。
　　本文通過研究對優(yōu)源集團(tuán)人力資源管控體系的優(yōu)化指明了方向，同時為其它集團(tuán)化企業(yè)建立有效人力資源管控體系，加強(qiáng)集團(tuán)化管理，從而促使企業(yè)集團(tuán)健康快速發(fā)展提供可參考的地方。
　　本文第一部分論述了集團(tuán)人

3、力資源管控的研究和實(shí)踐歷程，歸納整理出國內(nèi)外對集團(tuán)人力資源管控的研究現(xiàn)狀。第二部分對集團(tuán)人力資源管控模式進(jìn)行了理論分析，歸納了三種集團(tuán)人力資源管控模式。并結(jié)合優(yōu)源集團(tuán)，深入分析了集團(tuán)在人力資源管控方面所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化、集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管控現(xiàn)狀。第三部分對優(yōu)源集團(tuán)的人力資源管控體系構(gòu)建、優(yōu)化進(jìn)行了研究。核心人才管理及薪酬管理是集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化的重點(diǎn)，文章在第四和第五部分對此進(jìn)行了重點(diǎn)論述，結(jié)合理論分析設(shè)計出可實(shí)際操作的