太鋼集團管控體系構建研究.pdf

1、集團管控體系建設是深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的需要。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，國內外市場競爭日益激烈，培育一批具有較強的國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，正是當前增強國有經(jīng)濟控制力的著力點和落腳點。要真正實現(xiàn)國有企業(yè)由做大向做強的轉變，增強集團管控力是必由之路。太鋼集團作為中國生產(chǎn)不銹鋼的最大企業(yè)，認真貫徹落實好國有企業(yè)的改革精神，積極探索增強集團控制力的有效途徑，

2、建立適合發(fā)展的集團管控體系，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，是太鋼集團義不容辭的責任。
　　 本文第一章首先介紹了研究的背景和意義方法，指明本文整體構架和思路。
　　 本文第二章介紹了太鋼集團發(fā)展歷程開始，分別敘述了集團擁有的能源、技術、人才、管理等方面的優(yōu)勢，并分別介紹了下屬子公司的基本情況。
　　 第三章闡述了建設集團管控體系是太鋼集團整體管理的需要，可提高太鋼集團在行業(yè)中的綜合競爭力。
　　 第四章研究說明了企業(yè)

3、集團管控模式理論，主要包括總部及下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇、對集團重要資源的管控方式、管控流程體系和信息系統(tǒng)等眾多內容。
　　 第五章按照太鋼集團的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作者結合太鋼集團的實際情況，認真梳理現(xiàn)狀，規(guī)范了母子公司功能定位，重新設計管控模式。
　　 第六章從隊伍建設、組織機構重建、績效管控等方面設計了符合太鋼集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的管控體系，保障管控體系在公司實際運營中能充分發(fā)揮應有功能。