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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,同時(shí)隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展,全國(guó)民營(yíng)建筑施工企業(yè)越來(lái)越多,使各種類(lèi)型的組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)主們?cè)诟惺艿綁毫Φ耐瑫r(shí),深切的認(rèn)識(shí)到人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性,而人力資源管理中,薪酬又是重中之重。由于多種原因,大多數(shù)中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有切合自己的薪酬體系,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中暴露出諸多問(wèn)題,非常不利于吸引人才,留住人才,造成隊(duì)伍的動(dòng)蕩,從很大程度上限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文即將
2、學(xué)到的薪酬管理的基本理論運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)的中的一次有益嘗試,設(shè)計(jì)了JY建筑公司的薪酬體系,使該企業(yè)的薪酬具有戰(zhàn)略性,更具有公平性和激勵(lì)性。 本文正文共分四章,第一章主要闡述薪酬設(shè)計(jì)的概念和基本理論,包括薪酬的概念、性質(zhì)、薪酬理論的分類(lèi)、發(fā)展等,為本文的薪酬設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。第二章介紹了JY建筑公司的基本狀況及薪酬改革的必要性。對(duì)JY建筑公司目前的薪酬?duì)顩r進(jìn)行了分析,指出了JY建筑公司進(jìn)行薪酬改革的急迫性。第三章為JY建筑公司薪酬
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