A公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快使得市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品單一、集約式的發(fā)展模式、缺乏自主創(chuàng)新能力等都極易被市場淘汰，急需轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也需要組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等相應(yīng)管理機(jī)制也隨之改變，因而合理、科學(xué)地構(gòu)建、應(yīng)用和動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的薪酬體系，成為企業(yè)維護(hù)人才管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
　　本研究通過對現(xiàn)代薪酬內(nèi)涵和管理體系的相關(guān)理論、模式等深入研讀和分析，對A公司人力資源現(xiàn)況、薪酬體系現(xiàn)狀

2、和員工滿意度調(diào)查進(jìn)行剖析，歸納總結(jié)了A公司薪酬體系存在的問題，包括薪酬結(jié)構(gòu)未真正體現(xiàn)崗位價(jià)值、薪酬分配的公平性方面有所欠缺、薪酬維度的設(shè)置上平衡性不足以及薪酬增長機(jī)制單一、未充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，并對影響A公司薪酬體系的內(nèi)外部因素進(jìn)行了詳細(xì)剖析，深入分析了公司崗位評估機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和績效考核機(jī)制對薪酬體系發(fā)揮激勵(lì)作用的影響?；诂F(xiàn)況分析，運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法開展崗位價(jià)值評估，對公司內(nèi)部所有崗位進(jìn)行梳理，撰寫崗位說明書，并對崗位進(jìn)行價(jià)