BC公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理起到至關(guān)重要的作用，如何建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的、科學(xué)的薪酬體系對企業(yè)來說十分重要，不但能夠提高員工工作的人情和積極性，最重要的是有利于企業(yè)未來的發(fā)展，可見，加強(qiáng)薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)亟需重視的課題。
　　BC公司是一家大型的百貨公司，自1997年成立以來，企業(yè)的薪酬一直沿用第一次改革所制定的傳統(tǒng)的、較為單一的崗位薪酬制，缺乏有效的激勵(lì)薪酬，使得員工流失率較大，無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。本文主要以BC公司薪酬

2、體系的再設(shè)計(jì)為深入研究的課題，運(yùn)用對比分析法、理論結(jié)合實(shí)際等方法進(jìn)行研究，希望通過薪酬體系的再設(shè)計(jì)能夠提高員工工作積極性，使得企業(yè)健康快速的發(fā)展。本文結(jié)合有關(guān)薪酬和激勵(lì)的相關(guān)理論就BC公司的薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出BC公司在薪酬體系中存在薪酬分配過于簡單化、平均化、缺乏公平性等問題。根據(jù)BC公司在薪酬體系所存在的問題進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)未來發(fā)展的，具有科學(xué)性的新的薪酬體系，分別對職能部門、經(jīng)營部門、經(jīng)營者實(shí)施