CNQC建筑公司項目部薪酬體系研究.pdf

1、山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文CNQCCNQC建筑公司項目部薪酬體系研究建筑公司項目部薪酬體系研究ResearchonPaySysteminCNQCConstructionCompanyofProjectDepartment研究生：孫磊指導(dǎo)教師：李平李平教授教授協(xié)助指導(dǎo)教師：企業(yè)指導(dǎo)教師：朱廣君朱廣君專業(yè)學(xué)位名稱：MBA論文完成日期：20142014年4月1515日單位代碼：10433學(xué)號：Z1213414分類號：F272密級：山東理工大學(xué)碩

2、士學(xué)位論文摘要I摘要隨著房地產(chǎn)以及各種工程項目的迅速發(fā)展，CNCQ公司作為市場主體的建筑企業(yè)正努力提升企業(yè)的整體競爭力，以“早日成為建筑行業(yè)的一流企業(yè)”為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強工程質(zhì)量的管理。由于CNQC公司現(xiàn)有的工程建設(shè)廣泛采用EPC總承包模式，項目具有建設(shè)周期長、影響因素多、專業(yè)性要求較高等特點，要將項目樹立成一面旗幟，在很大程度上取決于以項目經(jīng)理為核心的項目團隊的努力。通過對近年來CNQC公司項目部的研究發(fā)現(xiàn)，由于項目存在周期性

3、，項目部員工普遍存在工作責(zé)任感差、對公司忠誠度低以及離職率高等現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)象的存在，通過分析公司現(xiàn)行的薪酬管理制度以及項目部成員對現(xiàn)行薪酬體系的評價分析，充分暴露出該體系下人力資源管理的弊端。因此，為提高項目部員工的努力程度，挖掘、利用、發(fā)展內(nèi)部成員的潛能與創(chuàng)造力，激勵項目部員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感已成為人力資源管理的重要工作。首先，本文從實際出發(fā)，以CNQC建筑公司項目部的實際工作為切入點，運用現(xiàn)代薪酬激勵理論，并結(jié)合CNQC

4、公司項目部的實際特點，得出了建立現(xiàn)代薪酬體系的重要性。其次，通過訪談法以及問卷調(diào)查法考察企業(yè)內(nèi)部的員工滿意度，以找出CNQC公司項目部員工對現(xiàn)有薪酬體系的看法以及基層員工和管理人員的收入差異等，分析分配原則、等級標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)等是否科學(xué)合理，剖析薪酬體系的整體效率，運用評估法對效率進行打分，以最終找尋出問題的根源及焦點，并作為薪酬體系的再造、梳理、設(shè)計、開發(fā)的依據(jù)。最后，建立科學(xué)合理的薪酬體系，并對實施效果進行評估，提出相應(yīng)的保障措施，