虛擬企業(yè)利益分配及其風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn),提高新產(chǎn)品技術(shù)含量以迎合顧客需求。而產(chǎn)品研發(fā)需要巨大的投入,單個(gè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性很大。虛擬企業(yè)這種組織模式從生產(chǎn)要素自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式來(lái)避免單個(gè)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是,這種組織模式在給各合作企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí),將會(huì)帶來(lái)各種新的風(fēng)險(xiǎn)。論文正是基于這一背景,在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)

2、上,對(duì)虛擬企業(yè)的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。
　　 論文首先在分析虛擬企業(yè)利益分配方案研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,依據(jù)虛擬企業(yè)合作項(xiàng)目創(chuàng)新聯(lián)盟形成過(guò)程原理,將虛擬企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的利益分配問(wèn)題劃分為虛擬合作設(shè)計(jì)聯(lián)盟內(nèi)部利益分配、虛擬合作制造聯(lián)盟內(nèi)部利益分配、虛擬合作銷售聯(lián)盟內(nèi)部利益分配及設(shè)計(jì)聯(lián)盟、制造聯(lián)盟和銷售聯(lián)盟之間利益劃分四大過(guò)程；其次,應(yīng)用投資評(píng)估理論、對(duì)策理論、滿意度理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論,提出了基于投資額、滿意度和實(shí)際

3、貢獻(xiàn)大小的虛擬企業(yè)合作伙伴三階段、九步驟利益分配方案模型,并結(jié)合某宇航設(shè)備制造公司實(shí)際,進(jìn)行了其基于投資額的合作伙伴三步驟利益分配方案初步確定、基于伙伴滿意度的合作伙伴三步驟利益分配方案優(yōu)化調(diào)整、基于實(shí)際貢獻(xiàn)大小的設(shè)計(jì)和制造聯(lián)盟內(nèi)部合作伙伴三步驟利益分配方案確定,形成了最終利益分配方案。再次,本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,論文進(jìn)行了虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。根據(jù)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般理論,在擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,建立

4、了三階段、八步驟風(fēng)險(xiǎn)管理方案模型,并對(duì)三階段風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時(shí)提出應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。然后,結(jié)合某宇航設(shè)備制造公司實(shí)際,論文分別實(shí)證研究了設(shè)計(jì)和制造聯(lián)盟內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,識(shí)別出了其虛擬合作設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。最后,在對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率和影響進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上,確定出了設(shè)計(jì)階段和制造階段需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn),并依據(jù)ABC分類管理方法,對(duì)其進(jìn)行AB