虛擬企業(yè)利益分配及其風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著市場需求多樣化、個性化和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)不斷進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn),提高新產(chǎn)品技術(shù)含量以迎合顧客需求。而產(chǎn)品研發(fā)需要巨大的投入,單個企業(yè)進行研發(fā)、生產(chǎn)風(fēng)險性很大。虛擬企業(yè)這種組織模式從生產(chǎn)要素自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作,通過強強聯(lián)合的方式來避免單個企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)中的風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是,這種組織模式在給各合作企業(yè)帶來巨大利益的同時,將會帶來各種新的風(fēng)險。論文正是基于這一背景,在分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)

2、上,對虛擬企業(yè)的利益分配和風(fēng)險管理進行研究。
　　 論文首先在分析虛擬企業(yè)利益分配方案研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,依據(jù)虛擬企業(yè)合作項目創(chuàng)新聯(lián)盟形成過程原理,將虛擬企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的利益分配問題劃分為虛擬合作設(shè)計聯(lián)盟內(nèi)部利益分配、虛擬合作制造聯(lián)盟內(nèi)部利益分配、虛擬合作銷售聯(lián)盟內(nèi)部利益分配及設(shè)計聯(lián)盟、制造聯(lián)盟和銷售聯(lián)盟之間利益劃分四大過程；其次,應(yīng)用投資評估理論、對策理論、滿意度理論、績效評價理論,提出了基于投資額、滿意度和實際

3、貢獻大小的虛擬企業(yè)合作伙伴三階段、九步驟利益分配方案模型,并結(jié)合某宇航設(shè)備制造公司實際,進行了其基于投資額的合作伙伴三步驟利益分配方案初步確定、基于伙伴滿意度的合作伙伴三步驟利益分配方案優(yōu)化調(diào)整、基于實際貢獻大小的設(shè)計和制造聯(lián)盟內(nèi)部合作伙伴三步驟利益分配方案確定,形成了最終利益分配方案。再次,本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,論文進行了虛擬企業(yè)風(fēng)險管理研究。根據(jù)虛擬企業(yè)的特點和風(fēng)險管理的一般理論,在擬開發(fā)項目風(fēng)險識別和評價的基礎(chǔ)上,建立

4、了三階段、八步驟風(fēng)險管理方案模型,并對三階段風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估方法進行了詳細闡述,同時提出應(yīng)根據(jù)風(fēng)險綜合評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。然后,結(jié)合某宇航設(shè)備制造公司實際,論文分別實證研究了設(shè)計和制造聯(lián)盟內(nèi)部的風(fēng)險管理過程,識別出了其虛擬合作設(shè)計和制造過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。最后,在對其風(fēng)險因素發(fā)生概率和影響進行評估的基礎(chǔ)上,確定出了設(shè)計階段和制造階段需重點防范的風(fēng)險,并依據(jù)ABC分類管理方法,對其進行AB