神戎公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、神戎公司是將光電技術(shù)應(yīng)用于夜視領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，所處的夜視行業(yè)亦屬于安防行業(yè)一個年輕的分支，公司及夜視行業(yè)的發(fā)展都沒有先例可循，因此對神戎公司競爭戰(zhàn)略的研究直接影響到公司的長足發(fā)展，具有舉足輕重的作用。 本文通過對競爭戰(zhàn)略的理論研究，以及我國夜視行業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化，分析神戎公司的資源狀況、面臨的挑戰(zhàn)和機遇，確定了神戎公司在新形勢下的競爭戰(zhàn)略——集中差異化戰(zhàn)略，同時對神戎公司競爭戰(zhàn)略在實施中的風(fēng)險進行了預(yù)測，并從營

2、銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面進行了戰(zhàn)略實施保障措施論述，最后對競爭戰(zhàn)略前景和今后的研究方向進行了展望。 首先利用PEST模型、“五力模型”，從國民經(jīng)濟狀況、行業(yè)競爭態(tài)勢、公司所處行業(yè)環(huán)境等角度入手，分析了神戎公司面臨的外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供前提。神戎公司既面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇，也面臨激烈競爭、客戶要求不斷提高的挑戰(zhàn)。 其次從對公司內(nèi)部資源與能力進行分析入手，為公司戰(zhàn)略制定提供保障。利用SW

3、OT模型，對公司優(yōu)劣勢進行分析，并對公司存在的機會和威脅進行梳理。神戎公司既擁有研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、產(chǎn)品地位等優(yōu)勢，也有管理、成本、等方面的劣勢。因此，要發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會，加強核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，并根據(jù)產(chǎn)品所處市場地位的不同，選擇適合的競爭戰(zhàn)略。 再次，利用價值鏈模型對公司競爭戰(zhàn)略進行分解，分別從市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)和人力資源等方面分析了對競爭戰(zhàn)略實施的保障措施，并對組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進行調(diào)整，闡明如何綜合運用各種手段，