二級供應鏈供應商管理庫存模型構建與價格協(xié)議機制研究.pdf

1、隨著制造企業(yè)在中國的大力發(fā)展，大量多品種零部件庫存管理變得非常重要。在很多制造企業(yè)里庫存成本，特別是零部件庫存成本占用了大量的流動資金。所以減少原材料庫存是降低庫存成本的關鍵，制造企業(yè)可以綜合運用物料分類法，針對不同類型的物料采取差異化管理，充分發(fā)揮VMI庫存控制策略優(yōu)勢，既能有效降低庫存水平，又能與供應商建立比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略關系。 本文研究了多供應商．單制造商兩級供應鏈，多個供應商向制造商提供零部件。在ABC庫存分類法的基礎上進

2、行創(chuàng)新，提出了多維分類矩陣模型；并根據(jù)每一類物料特征選用不同的庫存策略，可以有效降低庫存成本和利用資源；對關鍵性物料重點采用了VMI策略，同時考慮產(chǎn)品結構對各物料批量進行了研究，本文建立了以BOM為約束關系，供應鏈利潤最大化為目標的供應鏈整體模型，并計算了在最大利潤下各零部件供應商的最優(yōu)訂貨批量，通過該模型可將制造企業(yè)和供應商庫存決策結合起來，按BOM比例關系進行補貨，使制造企業(yè)能夠更加靈活的對零部件進行整體管理。本文的結果證明，通過B