供應鏈環(huán)境下的供應商管理庫存模型研究.pdf

1、隨著科學技術的高度發(fā)達、信息技術的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，供應鏈管理已經成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略競爭資源。供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)產生于二十世紀八十年代，現在已被越來越多的公司成功推行。作為供應鏈環(huán)境下的一種庫存模式，VMI將供應鏈上下游企業(yè)的庫存管理聯系起來，通過供需雙方需求預測和庫存決策等信息的共享和相互協(xié)作，有效抑制了傳統(tǒng)庫存管理模式下存在的信息不對稱、預測偏差大、提前期長、庫存成

2、本高等問題，以系統(tǒng)、集成的管理思想進行庫存控制，推動整個供應鏈能夠同步高效地運行。 論文首先介紹了研究背景及意義，提出供應鏈管理環(huán)境下的供應商管理庫存和庫存管理的國內外研究情況；其次闡述了庫存管理的必要性和傳統(tǒng)庫存管理存在的問題，提出VMI是緩解牛鞭效應的有效方式；接下來建立了四個涉及線性時變需求、指數時變需求、部分短缺量拖后、變質、有限顧客耐煩期、資金(或費用)時值等因素的VMI模型，拓展了原有模型的應用范圍，并通過數值算例確

3、定了計劃期內訂貨商和供應商的最優(yōu)訂購次數，同時對模型中的主要參數進行了靈敏度分析。結果顯示，顧客服務水平、變質率、丟單系數、顧客耐煩期長度和貼現率等參數對VMI系統(tǒng)的各項成本均有不同程度的影響，其影響程度和影響趨勢為供應鏈管理庫存系統(tǒng)的科學決策提供了有力的理論依據。在論文的最后對整篇文章進行了總結和展望。 本論文在前人研究的基礎上，建立了更具實用性、可行性、操作性的四個VMI模型，擴充了VMI的理論研究，為供應鏈管理領域理論和實