金陵藥業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的研究.pdf

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)際上是戰(zhàn)略問題,它是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分,它關(guān)系到企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)結(jié)合企業(yè)外部的環(huán)境而做相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,其中包括新產(chǎn)品的研發(fā)、銷售的變革以及品牌的建立等一系列行為。 本論文首先針對(duì)金陵藥業(yè)股份有限公司的外部環(huán)境及內(nèi)部資源進(jìn)行分析,通過外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣?yán)碚?、?nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣?yán)碚摵透?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2、矩陣(CPM)理論對(duì)其進(jìn)行分析。得出目前該公司在回避外部威脅方面相對(duì)較弱；公司產(chǎn)品質(zhì)量和資金方面有優(yōu)勢(shì),但是公司研發(fā)、市場(chǎng)銷售及品牌建設(shè)幾方面相對(duì)較弱。 其次,利用產(chǎn)品生命周期分析法、波士頓矩陣、及產(chǎn)品組合分析法三個(gè)分析工具,對(duì)金陵藥業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不同角度的分析。根據(jù)以上的分析,筆者為金陵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出解決努力方向。包括研發(fā)、銷售和品牌三方面的建議。 最后根據(jù)筆者提出的在研發(fā)、銷售和品牌三方面的建議,進(jìn)一步提出