大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究——以Y（集團(tuán)）公司為例.pdf

1、產(chǎn)品是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力的必然選擇、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的直接動(dòng)力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心舉措。 Y(集團(tuán))公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯的成績(jī)，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)更顯緊迫，仍然面臨“一體”(產(chǎn)品經(jīng)營(yíng))不強(qiáng)、“兩翼”(資本運(yùn)作和戰(zhàn)略聯(lián)盟)不振的困頓，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中深層次的矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決，調(diào)整力度、速度還不能適應(yīng)企業(yè)快

2、速發(fā)展的需要，公司發(fā)展依然缺乏結(jié)構(gòu)的支撐。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)主機(jī)業(yè)務(wù)的總量擴(kuò)張仍是推動(dòng)企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素，并且原有的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)正在逐步降低，比較優(yōu)勢(shì)正在不斷衰減。新興業(yè)務(wù)缺乏產(chǎn)業(yè)位勢(shì)的戰(zhàn)略追求，新產(chǎn)品培育緩慢，擺脫不了“十年磨一劍”的套路，還沒(méi)有形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，基本上沒(méi)有擺脫大而全、縱向一體化的資源配置方式，退出方向明確的業(yè)務(wù)遲遲退不出去，資源優(yōu)化和配置能力難以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，對(duì)市場(chǎng)研究的

3、深入程度和市場(chǎng)開發(fā)的力度仍然不夠，特別是不能把企業(yè)置身于開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，戰(zhàn)略視野僅囿于國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的確定及把握能力不足，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)沒(méi)有從根本上得到改善，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力仍然不強(qiáng)。 通過(guò)對(duì)Y(集團(tuán))公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行理論分析和實(shí)證研究，探討了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略模型和方法，豐富了管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論。 通過(guò)建立企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、戰(zhàn)略模型、產(chǎn)品調(diào)整戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性方法，解決長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難的問(wèn)題，尋找到一種比較有效地解決問(wèn)題的方法和途徑，為類似企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一種范式。 研究在立足國(guó)內(nèi)具體情況的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)，采取國(guó)內(nèi)分析與國(guó)際比較相結(jié)合，并以國(guó)內(nèi)分析為目的的方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行研究，通過(guò)國(guó)內(nèi)分析與國(guó)際比較的結(jié)合，為中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整選擇提供一定的參考。 第一章導(dǎo)論。調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)，是國(guó)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)得以快速、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展的必要條件。所以，研究企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。主要分析企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討研究意義、研究思路和方法、研究?jī)?nèi)容、論文的可能創(chuàng)新之處等問(wèn)題。 第二章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整理論。首先對(duì)產(chǎn)品、整體產(chǎn)品、產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期等基本概念進(jìn)行介紹，然后對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型、層次分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式等進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)演變模型(發(fā)散模型、收斂模型、相繼交替模型和專業(yè)化模型等)及其影響企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變模型選擇的主要因素。 第三章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)的主要產(chǎn)品(包括農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、建筑機(jī)械、農(nóng)用車、卡車和發(fā)動(dòng)機(jī))進(jìn)行實(shí)證研究。 第五章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策模型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整只能是在人們可以控制的范圍內(nèi)

7、的優(yōu)化。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整決策的數(shù)學(xué)方法很多，如盈虧平衡法、圖論法、四象限評(píng)價(jià)法、產(chǎn)品系列平衡管理法、產(chǎn)品獲得能力評(píng)價(jià)法，臨界收益評(píng)價(jià)等。采用線性規(guī)劃方法(LP)建立企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策模型，包括建立決策模型及其靈敏度分析方法，以及應(yīng)用Y(集團(tuán))公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行模型求解、靈敏度實(shí)證分析和模型結(jié)果的分析等。 第六章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，在識(shí)別Y(集團(tuán))公司現(xiàn)在和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，提出Y(集團(tuán))公司產(chǎn)品

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包絡(luò)調(diào)整原則、指導(dǎo)思想、調(diào)整目標(biāo)、具體實(shí)施對(duì)策等。 第七章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策實(shí)施。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從表面上看是方法問(wèn)題和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，但其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略問(wèn)題，是系統(tǒng)工程。一個(gè)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略要順利實(shí)施，除了戰(zhàn)略本身的可行性與適宜性之外，還需要計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)來(lái)配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)必須相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。對(duì)Y(集團(tuán))公司實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略所必須的產(chǎn)權(quán)

9、結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的調(diào)整提出建議。 第八章論文總結(jié)及課題展望。 通過(guò)研究，主要在以下幾方面取得了有意義的成果： ①應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的方法，結(jié)合Y(集團(tuán))公司的產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了實(shí)證研究。 ②針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的和目標(biāo)的不同，提出不同的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方式。并根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的演變模型，提出Y(集團(tuán))公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)態(tài)模型。 ③依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)理

10、論，提出基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，并結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行補(bǔ)充和完善，期望取得理論方面的創(chuàng)新。 ④應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的線型規(guī)劃，結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)的大型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)約束，建立適用性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策模型。并引入靈敏度分析，以實(shí)現(xiàn)決策模型的動(dòng)態(tài)化，使建立的決策模型具有更廣泛的適用性。同時(shí)考慮Y(集團(tuán))公司決策和管理系統(tǒng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)性問(wèn)題。 ⑤通過(guò)定性和定量的分析，提煉出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在對(duì)企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展