大型企業(yè)集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究——以Y（集團）公司為例.pdf

1、產(chǎn)品是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。國有企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是增強企業(yè)市場適應(yīng)能力的必然選擇、推動企業(yè)技術(shù)進步的直接動力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心舉措。 Y(集團)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯的成績，但是進入新的發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)更顯緊迫，仍然面臨“一體”(產(chǎn)品經(jīng)營)不強、“兩翼”(資本運作和戰(zhàn)略聯(lián)盟)不振的困頓，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場結(jié)構(gòu)中深層次的矛盾和問題還沒有徹底解決，調(diào)整力度、速度還不能適應(yīng)企業(yè)快

2、速發(fā)展的需要，公司發(fā)展依然缺乏結(jié)構(gòu)的支撐。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)主機業(yè)務(wù)的總量擴張仍是推動企業(yè)銷售收入增長的主導(dǎo)因素，并且原有的產(chǎn)業(yè)位勢正在逐步降低，比較優(yōu)勢正在不斷衰減。新興業(yè)務(wù)缺乏產(chǎn)業(yè)位勢的戰(zhàn)略追求，新產(chǎn)品培育緩慢，擺脫不了“十年磨一劍”的套路，還沒有形成新的經(jīng)濟增長點。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，基本上沒有擺脫大而全、縱向一體化的資源配置方式，退出方向明確的業(yè)務(wù)遲遲退不出去，資源優(yōu)化和配置能力難以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。在市場結(jié)構(gòu)方面，對市場研究的

3、深入程度和市場開發(fā)的力度仍然不夠，特別是不能把企業(yè)置身于開放的競爭環(huán)境，戰(zhàn)略視野僅囿于國內(nèi)，對國際市場的細(xì)分和目標(biāo)市場的確定及把握能力不足，市場結(jié)構(gòu)沒有從根本上得到改善，抵御市場風(fēng)險能力仍然不強。 通過對Y(集團)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進行分析，并對如何進行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進行理論分析和實證研究，探討了國有企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略模型和方法，豐富了管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科的理論。 通過建立企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、戰(zhàn)略模型、產(chǎn)品調(diào)整戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性方法，解決長期以來企業(yè)特別是國有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難的問題，尋找到一種比較有效地解決問題的方法和途徑，為類似企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一種范式。 研究在立足國內(nèi)具體情況的基礎(chǔ)上，借鑒國外企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗，采取國內(nèi)分析與國際比較相結(jié)合，并以國內(nèi)分析為目的的方法，對我國企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進行研究，通過國內(nèi)分析與國際比較的結(jié)合，為中國企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整選擇提供一定的參考。 第一章導(dǎo)論。調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)，是國有工業(yè)經(jīng)濟得以快速、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展的必要條件。所以，研究企業(yè)特別是國有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重大的理論和現(xiàn)實意義。主要分析企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的問題和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的機遇與挑戰(zhàn)，探討研究意義、研究思路和方法、研究內(nèi)容、論文的可能創(chuàng)新之處等問題。 第二章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整理論。首先對產(chǎn)品、整體產(chǎn)品、產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期等基本概念進行介紹，然后對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型、層次分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式等進行分析。重點分析

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個演變模型(發(fā)散模型、收斂模型、相繼交替模型和專業(yè)化模型等)及其影響企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變模型選擇的主要因素。 第三章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在對企業(yè)發(fā)展的外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價。通過構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的評價方法，對企業(yè)的主要產(chǎn)品(包括農(nóng)機產(chǎn)品、建筑機械、農(nóng)用車、卡車和發(fā)動機)進行實證研究。 第五章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策模型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整只能是在人們可以控制的范圍內(nèi)

7、的優(yōu)化。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整決策的數(shù)學(xué)方法很多，如盈虧平衡法、圖論法、四象限評價法、產(chǎn)品系列平衡管理法、產(chǎn)品獲得能力評價法，臨界收益評價等。采用線性規(guī)劃方法(LP)建立企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策模型，包括建立決策模型及其靈敏度分析方法，以及應(yīng)用Y(集團)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進行模型求解、靈敏度實證分析和模型結(jié)果的分析等。 第六章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。基于核心競爭力理論，在識別Y(集團)公司現(xiàn)在和未來的核心競爭力基礎(chǔ)上，提出Y(集團)公司產(chǎn)品

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包絡(luò)調(diào)整原則、指導(dǎo)思想、調(diào)整目標(biāo)、具體實施對策等。 第七章企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策實施。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從表面上看是方法問題和戰(zhàn)術(shù)問題，但其實質(zhì)是戰(zhàn)略問題，是系統(tǒng)工程。一個適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略要順利實施，除了戰(zhàn)略本身的可行性與適宜性之外，還需要計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動來配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)必須相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。對Y(集團)公司實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略所必須的產(chǎn)權(quán)

9、結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的調(diào)整提出建議。 第八章論文總結(jié)及課題展望。 通過研究，主要在以下幾方面取得了有意義的成果： ①應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的方法，結(jié)合Y(集團)公司的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)，進行了實證研究。 ②針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的和目標(biāo)的不同，提出不同的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方式。并根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的演變模型，提出Y(集團)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)模型。 ③依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)理

10、論，提出基于企業(yè)核心競爭力理論的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，并結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略理論進行補充和完善，期望取得理論方面的創(chuàng)新。 ④應(yīng)用運籌學(xué)的線型規(guī)劃，結(jié)合我國傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)的現(xiàn)實約束，建立適用性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策模型。并引入靈敏度分析，以實現(xiàn)決策模型的動態(tài)化，使建立的決策模型具有更廣泛的適用性。同時考慮Y(集團)公司決策和管理系統(tǒng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)性問題。 ⑤通過定性和定量的分析，提煉出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在對企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展