我國商業(yè)銀行主動(dòng)負(fù)債管理研究.pdf

1、隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生深刻的變革，步入2008年，金融市場(chǎng)逐漸對(duì)外開放，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)100多家商業(yè)銀行、700多家信用社、200多家外資銀行分支機(jī)構(gòu)及代表處在華經(jīng)營，競爭已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)。
　　 商業(yè)銀行是舉債經(jīng)營的機(jī)構(gòu)，需要依靠負(fù)債來發(fā)展其資產(chǎn)業(yè)務(wù)，但細(xì)考究目前國內(nèi)商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不理想的狀態(tài)，整體來看處于存款產(chǎn)品開發(fā)的初級(jí)階段，結(jié)構(gòu)比較簡單，不少銀行缺乏創(chuàng)

2、新動(dòng)力，同時(shí)對(duì)負(fù)債管理也缺乏系統(tǒng)的理論，應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定的瓶頸，為適應(yīng)當(dāng)前的局勢(shì)，要適時(shí)研究發(fā)展主動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，以便更好的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性對(duì)沖，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高各自管理效率和收益水平，改善商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，突破盈利障礙，拓寬商業(yè)銀行差異化經(jīng)營的空間，無論從哪一方面來講，對(duì)銀行生存發(fā)展來講都具有戰(zhàn)略意義，也有利于促進(jìn)我國金融市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展。
　　 西方商業(yè)銀行20世紀(jì)60、70年代主動(dòng)負(fù)債思想理論的提出對(duì)

3、解決我國銀行的實(shí)際問題具有積極的借鑒意義。盡管西方社會(huì)與我國目前的情況不盡相同，但本文將在結(jié)合西方銀行主動(dòng)負(fù)債理論與我國國情的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，分析國內(nèi)宏觀環(huán)境和行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，揭示其主要問題，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀況和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)銀行的主動(dòng)負(fù)債發(fā)展提出適于國內(nèi)發(fā)展的建議及其主要運(yùn)用原則，提升我國銀行控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的能力，并優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)模式，提高國內(nèi)商業(yè)銀行的競爭力。
　　 本文采用了

4、實(shí)證法、比較法、類比法等研究方法，對(duì)商業(yè)銀行主動(dòng)負(fù)債管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
　　 本文分為六部分。
　　 第一部分闡述選題意義，包含已有理論研究成果及本文研究思路。
　　 第二部分介紹商業(yè)銀行主動(dòng)負(fù)債基礎(chǔ)理論，主要包括其興起背景和由此產(chǎn)生的理論。
　　 第三部闡述我國商業(yè)銀行主動(dòng)負(fù)債管理的動(dòng)因，在此分別闡述外在環(huán)境和銀行體系內(nèi)部矛盾對(duì)負(fù)債管理的影響。
　　 第四部分深入到商業(yè)銀行自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)問題，詳