中國聯(lián)通西安分公司中層管理人員薪酬方案設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根到底足人才的競爭。其中，中層管理人員是任何一個企業(yè)的中堅力量，如何留住和激勵中層管理人員就成為其中最關(guān)鍵的問題，這也足西安聯(lián)通公司目前最重要的問題。這其中，合理的薪酬方案是核心。 對于薪酬激勵的研究很多，本文首先從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩個角度進(jìn)行了理論整理和歸納，分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢，并總結(jié)薪酬激勵理論在我國的時間和發(fā)展，簡要描述了我國電信企業(yè)薪酬管理的狀況。以西安聯(lián)通公司中層管理人員的薪酬管理為例，分析了現(xiàn)有的

2、薪酬方案的現(xiàn)狀和主要問題，發(fā)現(xiàn)西安聯(lián)通公司中層管理人員薪酬方案無法起到應(yīng)有的激勵效果，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的完善設(shè)計。因此，在分析了薪酬方案設(shè)計的原則、目標(biāo)和應(yīng)考慮的因素的基礎(chǔ)上，對西安聯(lián)通公司薪酬方案進(jìn)行了重新設(shè)計。重點在薪酬結(jié)構(gòu)中增加了績效工資，形成了包括基礎(chǔ)工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬模塊在內(nèi)的全新的、合理的薪酬結(jié)構(gòu)。新的薪酬方案不僅增強了薪酬的目的性、有效性、競爭性、對內(nèi)公平性和激勵性，而且崗位分析、績效考核、薪幅設(shè)計等工作填