DX公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)必須提高自身的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)快速發(fā)展。中層管理人員是企業(yè)的重要力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。因此，認(rèn)真調(diào)研和分析企業(yè)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和問(wèn)題，進(jìn)而開(kāi)發(fā)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
　　中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是一家特大型中央企業(yè)，是國(guó)內(nèi)主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，同時(shí)也是一家綜合性國(guó)際能源公司。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的宏觀環(huán)境，中國(guó)石油開(kāi)始加強(qiáng)人才隊(duì)伍的

2、建設(shè)。本文以中國(guó)石油旗下的DX公司的中層管理人員為研究對(duì)象，以管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中有關(guān)中層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合DX公司中層管理人員現(xiàn)狀，發(fā)掘DX公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力存在的主要問(wèn)題，并詳細(xì)分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的具體原因。然后，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，闡述領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和原則，對(duì)DX公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的可行性進(jìn)行分析，提出領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的總體框架，并從招聘和用人、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案。最后，