XELE公司中層管理人員薪酬管理方案優(yōu)化.pdf

1、隨著科技的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型，人力資源現(xiàn)已成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界的共識(shí)。為了有效地吸引和留住更多的人才，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者們競(jìng)相采取各種人力資源管理措施，其中薪酬福利作為吸引、留住和激勵(lì)員工的重要手段之一，它一直在現(xiàn)代人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用。為了深入探討薪酬制度改革的有效方案，本文以XELE公司為例進(jìn)行研究。
　　當(dāng)前，無論是理論研究，還是企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)實(shí)際，對(duì)員工薪酬進(jìn)行優(yōu)化完善的案例都非常的多，或多或少都值得各企業(yè)選擇性參考。而本課題同樣立足于企業(yè)實(shí)際，著重以XELE公司現(xiàn)行的中層管理崗位薪酬福利方案為切入點(diǎn)，在借鑒前人的人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，本文采用文獻(xiàn)研究、案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的研究方法，從XELE公司中層管理崗位的具體現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)分析其目前薪酬管理存在的不足并找出其原因，從而為明確薪酬優(yōu)化的目標(biāo)和策略奠定基礎(chǔ)。在借鑒國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)相關(guān)

3、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)XELE公司中層管理崗位的實(shí)際情況對(duì)該評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)修改，以滿足實(shí)際研究的需要。同時(shí)，結(jié)合目前工作說明書逐一對(duì)照各個(gè)因子來進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以此來確定其崗位價(jià)值排序，再通過各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重考核確定績(jī)效薪酬（其中包括月薪和年薪），從而確定中層管理崗位的年薪制，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹其基本原則、計(jì)算方法和依據(jù)，以更加直觀的方式闡述中層管理者年薪制的可操作性和科學(xué)性。薪酬體系優(yōu)化在實(shí)施過程中必定受到各種因素的影響，為了保

4、障優(yōu)化的薪酬方案能夠順利實(shí)施，筆者針對(duì)其存在的障礙從強(qiáng)化組織保障、加強(qiáng)宣傳溝通、完善績(jī)效考核、營(yíng)造文化氛圍及透明發(fā)薪過程等五個(gè)方面提出了有效的保障措施。
　　本課題結(jié)合XELE中層管理崗位的實(shí)際情況，通過薪酬體系設(shè)計(jì)的一般思路，重點(diǎn)探討薪酬體系構(gòu)建的過程與方法，充分考慮崗位性質(zhì)差異性，優(yōu)化后的年薪制采取工作計(jì)劃和實(shí)際完成的具體比例進(jìn)行核算，以構(gòu)建一套科學(xué)合理的、操作性強(qiáng)的薪酬體系，有效激勵(lì)中層管理人員成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的核心力