山東中煙工業(yè)公司企業(yè)文化整合和構(gòu)建研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)力”，它對(duì)企業(yè)的管理體制、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)方針、管理方式等都有重要影響。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。要想使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)發(fā)展，必須從深層次上思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)文化正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、理念的集中體現(xiàn)，也是促使核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要環(huán)節(jié)。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。
　　作為壟斷經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)，我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)由于受到國(guó)有體制和專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的環(huán)境約束，長(zhǎng)期以來(lái)形成了機(jī)制老化、企業(yè)規(guī)模大而不強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的狀況;員工的危機(jī)感不強(qiáng)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄;員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，以業(yè)內(nèi)關(guān)系為導(dǎo)向的環(huán)境氛圍比較濃厚。在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合重組，企業(yè)文化整合的重要性日漸

3、顯現(xiàn)。企業(yè)重組，特別是區(qū)域跨度較大的重組并不總是達(dá)到既定的整合預(yù)期，忽略或未解決好企業(yè)文化的整合是其中重要的原因。資源和文化是企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的兩個(gè)決定性因素。煙草工業(yè)企業(yè)的重組過(guò)程中，存在企業(yè)決策層只重視資源的實(shí)物重組，而忽視文化整合或“文化漠視”的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然關(guān)注到其意義，但實(shí)踐的廣度、深度和實(shí)際成效仍差距甚大。
　　山東中煙工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東中煙）在山東煙草工業(yè)企業(yè)重組過(guò)程中，注重文化整合先行，以文化的融合促進(jìn)和

4、體現(xiàn)資產(chǎn)重組、資源再配置的優(yōu)勢(shì)最大化。山東中煙企業(yè)文化整合和構(gòu)建秉承了“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)至上”）的煙草行業(yè)共同價(jià)值觀，體現(xiàn)了山東中煙發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)山東中煙堅(jiān)持“一元主導(dǎo)、包容個(gè)性”的文化整合原則，注重文化的傳承性和連續(xù)性。既強(qiáng)調(diào)了母文化對(duì)子文化的管理與輸出，形成對(duì)母文化核心理念深刻的理解與共識(shí);又傳承了子文化中優(yōu)秀的文化元素，尤其是在其發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素，并將其導(dǎo)入山東中煙母文化中，有助于員工找