瑞泰電氣公司實行全面項目管理的研究.pdf

1、隨著國際市場競爭的同益激烈和管理水平的不斷提高，中國正在進入一個與管理相結(jié)合的改革和與改革相結(jié)合的管理的新時期。 項目管理近年來應(yīng)該說是一個很熱的學(xué)科，但其推廣的范圍往往是為項目而管理。而本文研究的卻是把項目管理變成一種企業(yè)的支柱，那就是把項目管理的思想運用到企業(yè)的全面管理中去，即全面項目管理，并以瑞泰電氣公司為例，從組織結(jié)構(gòu)、管理流程、配套體系等方面詳細闡述了全面項目管理模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用。 第1章為引言部分。主要

2、介紹了論文的背景、研究的目的和意義以及論文的研究框架和研究內(nèi)容。 第2章為企業(yè)實行全面項目管理的理論依據(jù)。在這章里，闡述了項目管理科學(xué)的發(fā)展，對全面項目管理理論作了概述，對實行全面項目管理所要求的組織、實行全面項目管理的意義進行了探討。 第3章為瑞泰電氣公司目前管理狀況分析。對瑞泰電氣公司的背景及瑞泰電氣公司目前管理模式作了介紹，然后對其目前管理模式存在的問題及產(chǎn)生問題的原因作了分析。 第4章為瑞泰電氣公司實行全

3、面項目管理的研究。對瑞泰電氣公司實行全面項目管理的模式作了深入的探討，總結(jié)了瑞泰電氣公司實行全面項目管理模式所起到的作用。 最后為研究結(jié)論與展望。通過對瑞泰電氣公司實行全面項目管理的研究，得出企業(yè)實行全面項目管理所帶來的成果，對更多企業(yè)實行全面項目管理作了展望。 本文以瑞泰電氣公司為例，深入探討了全面項目管理模式在該企業(yè)的運用，由此看出在實行全面項目管理后，建立起的以目標為導(dǎo)向、以客戶為導(dǎo)向的運行機制給企業(yè)帶來的發(fā)展益處