CD公司EPC項目全面成本管理研究.pdf

1、研究EPC總承包項目全面成本管理的動力來源于三個方面：世界經(jīng)濟環(huán)境的改變；傳統(tǒng)成本管理暴露的缺陷；現(xiàn)代成本管理理念的形成。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球競爭的加劇，工程建設市場正在發(fā)生著深刻的變化。工程建設模式和管理體系逐漸步入了專業(yè)化、科學化和標準化的軌道。傳統(tǒng)的項目管理模式已難以適應市場的要求、實現(xiàn)專業(yè)化的管理，EPC總承包模式正好順應了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求。全面成本管理作為EPC項目綜合管理的要素之一，其實施效果

2、體現(xiàn)了該項目管理水平的高低。EPC總承包商如何有效地將項目的投資控制在可承受的范圍內(nèi)，如何將全面成本管理理論納入到日常的項目執(zhí)行工作中，制定出標準化的實施方案，是值得企業(yè)管理者認真思考的問題。 本文為EPC總承包商如何實施項目全面成本管理提供了一種思路。筆者希望通過運用項目人力資源管理的相關理論，使EPC項目全面成本管理的組織結構和工作分解結構相互對應；通過EPC項目成本管理中的職責、權利和獎懲制度之間的調(diào)整和完善，使之與EPC

3、總承包項目全面成本管理體系相匹配，保證了項目成員的責、權、利相統(tǒng)一的組織原則，項目的經(jīng)濟責任從而可得到落實。EPC工程全面成本管理體系分為設計階段、采購分包階段、施工階段、竣工結算階段，通過對這四個階段全面進行動態(tài)地控制和信息化地管理，為項目管理者提供出一套完整的成本計劃、控制、核算、分析和考核的功能系統(tǒng)。結合CD公司EPC項目全面成本管理的具體案例進行分析，總結出EPC項目全過程、全員、全方位動態(tài)成本管理的方法與實用技巧。對于以EPC