泰怡凱公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，世界上眾多的企業(yè)都紛紛將提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。然而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，它處于一個(gè)相對(duì)開(kāi)放和不確定的環(huán)境下，是一次性的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并且市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品生命周期的要求更加劇了這種風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效管理。
　　 本論文的研究目的在于尋找適合泰怡凱公司自身實(shí)際資源狀況及項(xiàng)目要求的項(xiàng)目管理策略，希望泰怡凱公司可以通過(guò)將項(xiàng)目管理及其方法技術(shù)靈活

2、地應(yīng)用于具有創(chuàng)新意義的新型吸塵器開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，從而能縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
　　 本文對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的相關(guān)概念進(jìn)行了歸納和分析，在此理論基礎(chǔ)上根據(jù)泰怡凱公司的經(jīng)營(yíng)情況及其在新型吸塵器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的具體實(shí)踐活動(dòng)，找出造成泰怡凱公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期及產(chǎn)品推遲上市的主要原因，詳細(xì)分析了泰怡凱在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、組織結(jié)構(gòu)這四個(gè)方面存在的問(wèn)題及其對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施所帶來(lái)的負(fù)面影響。然后，針對(duì)泰怡

3、凱公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式的不足，從公司實(shí)際資源狀況出發(fā)，提出幾點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理思想進(jìn)行新型吸塵器開(kāi)發(fā)的管理策略。主要內(nèi)容包括：對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了方案的從新設(shè)計(jì)，在新流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了目標(biāo)的設(shè)置，保證了項(xiàng)目目標(biāo)和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，按照項(xiàng)目范圍界定、進(jìn)度制定和資源配置的流程達(dá)到項(xiàng)目范圍、時(shí)間和資源三者之間的最佳平衡；加強(qiáng)進(jìn)度控制，建立科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的跟蹤、分析處理，以及項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整；將泰怡凱

4、現(xiàn)有的職能型組織結(jié)構(gòu)改造成基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矩陣式結(jié)構(gòu)；規(guī)范需求變更管理，建立變更控制委員會(huì)，明確定義主要需求變的功能及其管理方式；啟用知識(shí)管理，借助激勵(lì)機(jī)制以及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)等手段實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。
　　 最后，通過(guò)在“ZW0606新型吸塵器開(kāi)發(fā)”實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用本文第三章所提出的管理策略和措施，有效地解決了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量管理方面資源失衡的問(wèn)題。希望本論文研究的結(jié)果會(huì)給泰怡凱新型吸塵器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理提供有益的啟示，