泰格微波公司戰(zhàn)略管理的研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)非常重要的課題，發(fā)展日益迅速的全球化則更突出了它的重要性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理成功與否，企業(yè)戰(zhàn)略靈活性如何，幾乎決定現(xiàn)代企業(yè)今后的命脈。企業(yè)要為長期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)要素，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，重新構(gòu)建自己的經(jīng)營哲學(xué)。 本文首先闡述了對問題的提出，并簡要介紹本文的研究目的、方法和主要結(jié)構(gòu)。其次介紹了泰格微波的基本情況，并指出泰格微波為了適應(yīng)發(fā)展必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來

2、制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略，迅速做大做強(qiáng)，來鞏固和發(fā)展本企業(yè)。結(jié)合運(yùn)用PEST分析對宏觀環(huán)境和運(yùn)用邁克爾．波特的行業(yè)競爭分析模型對行業(yè)環(huán)境兩方面分析泰格微波的外部戰(zhàn)略環(huán)境面臨的機(jī)遇和威脅。然后分析泰格微波的內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境，對本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素包括主營業(yè)務(wù)、人力資源、技術(shù)資源、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理體制、公司營銷、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析出本企業(yè)存在優(yōu)勢和劣勢。在對泰格微波戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析，匹配產(chǎn)生SO、ST、WO、W