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1、伴隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展,中國(guó)客車(chē)工業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代。在國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的同時(shí),中國(guó)客車(chē)企業(yè)又直面挑戰(zhàn)昂首邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。如何在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),已經(jīng)成為中國(guó)客車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展必需研究和解決的重要課題。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是汽車(chē)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。作為國(guó)際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新品開(kāi)發(fā)方法的項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)客車(chē)制造企業(yè)中尚未得到深入的研究和實(shí)踐。管理落后使企業(yè)難以形成系統(tǒng)的、綜合的、持久的優(yōu)
2、勢(shì),管理的落后必然導(dǎo)致技術(shù)的落后。本文以項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用實(shí)踐為研究對(duì)象,在以下方面進(jìn)行了探討。 首先對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的應(yīng)用情況進(jìn)行了闡述。文章通過(guò)項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法在客車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例中的應(yīng)用介紹,分析項(xiàng)目管理在制訂客車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃,開(kāi)發(fā)過(guò)程控制,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所起到的推動(dòng)作用。并運(yùn)用這些先進(jìn)的管理思想和方法對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化,將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式、模糊式管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>
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