項目管理在《商業(yè)銀行國際業(yè)務模擬系統(tǒng)》開發(fā)中的應用.pdf

1、筆者曾經(jīng)參加了所在公司的《商業(yè)銀行國際業(yè)務模擬系統(tǒng)》(簡稱《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》)軟件的項目設計、開發(fā)和實施過程。本文是應用項目管理與軟件開發(fā)的知識，從研究項目管理的六大功能出發(fā)，結合項目生命周期的各個階段，對項目管理知識在《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》軟件開發(fā)中的實際應用進行探討分析。本文的目的是對項目管理在《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》開發(fā)應用的總結思考，同時希望對提高軟件開發(fā)項目管理的水平提出一些筆者自己的想法。 第一章是項目管理的簡介。這一部

2、分將介紹項目管理的基本概念，項目管理的六個功能：范圍管理、組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、時間管理和風險管理。在這一部分還將分析項目生命周期的各個階段：項目啟動、項目設計和評估、項目實施和控制以及項目完成和收尾。 第二章是《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》的可行性和需求分析。這一部分將分析中國的銀行改革和發(fā)展，以及筆者所在財經(jīng)軟件公司的簡介。然后針對軟件項目的特點提出軟件項目策劃的九個基本要點。由于目前高校商業(yè)銀行課程教學基本都是理論教學，學校

3、急需配套軟件培養(yǎng)學生的實際動手能力，并且銀行對新員工的培訓也需要相應的軟件來支持。所以公司決定開發(fā)《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》并讓筆者直接參加并負責。 第三章是《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》的項目規(guī)劃。這一部分將針對軟件項目的特點，結合項目管理的知識來對軟件項目進行規(guī)劃。對筆者參與并負責的《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》的項目規(guī)劃進行分析，將從《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》主要流程圖、開發(fā)成本預算、開發(fā)人員安排、完成時間預計以及對風險的估算等各方面進行分析。

4、第四章是《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》的項目實現(xiàn)。筆者根據(jù)項目管理的規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個開發(fā)團隊。按照軟件項目的開發(fā)流程，利用C/S結構的模式開發(fā)出了界面友好，功能完善的《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》。并且將項目產(chǎn)品《銀行國際業(yè)務模擬系統(tǒng)》銷售到全國的幾十所高等學校，得到客戶的充分肯定，給公司帶來了一定的利潤。 結束語。結合客戶的反饋建議，今后將對《銀行國際業(yè)務系統(tǒng)》的改進與升級，例如將用戶界面改為B/S結構，加上風險決策模塊等，從而提高《銀行國