騰飛通信企業(yè)薪酬激勵機制的調(diào)查研究.pdf

1、收入既是員工謀生的手段和精神、文化需要的基礎(chǔ)，也是個人價值的體現(xiàn)，因此，薪酬成為影響員工對工作的滿意度、從而影響員工流動的最關(guān)鍵因素。合理的薪酬體系，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。薪酬激勵機制是人力資源管理的重要課題。 騰飛通信分公司從電信局分營成立以來已經(jīng)快10年了，在薪酬體系建立方面進行了重大變革，但也沿襲了過去國企的一些做法，因此在薪酬設(shè)計方面存在著一些缺陷。本文在閱讀整理大量的相關(guān)資料及文獻的基

2、礎(chǔ)上，根據(jù)管理心理學(xué)的激勵理論和薪酬管理理論，設(shè)計了調(diào)查問卷，采用問卷調(diào)查與理論分析相結(jié)合的研究方法，對騰飛通信企業(yè)員工薪酬激勵制度以及員工滿意度的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，獲得了騰飛通信企業(yè)員工薪酬激勵的現(xiàn)狀，員工對企業(yè)所實施的薪酬制度、薪酬激勵措施的滿意性程度，以及目前在薪酬激勵中存在的問題等有關(guān)信息資料，得出結(jié)論，并針對現(xiàn)狀提出了一些建議，期望使騰飛通信企業(yè)薪酬激勵制度更加科學(xué)完善，以促進企業(yè)更加健康快速地發(fā)展。 本文首先通過查閱