基于競和理念的項目文化研究.pdf

1、在全球化和經(jīng)濟一體化的背景下，世界各大企業(yè)對項目管理越來越重視，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。然而，項目持續(xù)成功的組織環(huán)境最終來自上層的管理。一個有效的項目文化是有效項目管理的關(guān)鍵。 在分工越來越細(xì)、協(xié)作越來越多的全球經(jīng)濟時代，你死我活的傳統(tǒng)競爭觀念不再適應(yīng)時代發(fā)展，孤立的、分裂的項目文化只會給項目帶來惡果，只強調(diào)競爭而不提倡合作或者只追求所謂團結(jié)而不引入競爭機制的項目文化最終也不利于項目的成功，在競爭中追求

2、雙贏或多贏的競和之道應(yīng)該成為項目文化比較好的選擇。從競爭走向合作，從合作走向競和，基于競和理念的項目文化的核心是以項目利益高于一切，在競爭中實現(xiàn)和諧，在和諧中發(fā)展競爭。 本文通過研究項目文化的內(nèi)涵與作用、競和理念的理論來源與形成，提出了基于競和理念的項目文化，建立了基于競和理念項目文化的理論模型。通過分析中西方企業(yè)文化的差異，比較在不同文化背景下中西方企業(yè)項目文化，還提出了在跨國合作項目中的文化沖突及其溝通與融合。本文最后以白沙

3、企業(yè)為例，對基于競和理念項目文化的實踐進行了分析，白沙企業(yè)在人力機制、國際合作、產(chǎn)品研發(fā)、兼并重組等關(guān)鍵性或戰(zhàn)略性的項目中實踐競和的項目文化，既進一步豐富了競和的理念，又提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)持續(xù)健康和諧的發(fā)展。 目前，國內(nèi)外對于項目管理的研究偏重于知識體系、技術(shù)與方法的研究，對項目文化的研究與論述較少，特別是基于競和理念來研究項目文化在國內(nèi)外并不多見。本文通過理論與實踐結(jié)合的研究方法對此問題進行研究，對項目管理理論