基于項目周期理論的a公司文化創(chuàng)意項目研究

1、基于項目周期理論的A公司文化創(chuàng)意項目研究摘要：項目集管理模式運用進A公司大運會項目。關(guān)鍵詞：生命周期；文化創(chuàng)意；大運會項目集作為連接企業(yè)戰(zhàn)略的運作模式，項目集的經(jīng)理必須對項目集有更加深刻的認識。一個項目集與單個項目相似，也具有一定的生命周期，只有把握好生命周期才可以保證項目集更好的實施。項目集生命周期中的每個過程都由關(guān)口評審連接。必須認識到項目集的生命周期與項目的生命周期是不同的。項目集的擴展期較長，單個項目完成時會得到可交付成果，產(chǎn)生

2、的收益成為整個項目集的收益積累。為了解決行業(yè)和公司層面存在的問題，必須將項目集管理模式運用進A公司大運會項目中，進而完善公司的管理水平，以解決公司項目集管理程序不完善、項目之間銜接溝通障礙、資源配置沖突、項目集文化和溝通平臺建設(shè)等有待加強的問題。成功的將項目集管理模式引入A公司，完善公司現(xiàn)有管理水平之后，將成功的經(jīng)驗發(fā)揚至整個行業(yè)，從而幫助行業(yè)提升項目管理水平，減少與國際水平的差距，最終做到風(fēng)險可控等目的。因此，本文中作者運用項目集生命

3、周期理論對A公司大運會項目進行分析，希望達到以上效果。下面，我們就從這一過程開始對大運會項目管理進行分析。1第一階段：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與基礎(chǔ)規(guī)劃劃中，就要根據(jù)第一階段中確定的目標(biāo)，細化所有項目的目標(biāo)體系，設(shè)立項目最終需要達成的目標(biāo)清單。然后將工作分解形成任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個層級，確定不同層級的工作對項目的總體的績效、進度和成本的貢獻，以及每個環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。最后，分析每個步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等，制訂資源

4、計劃和項目預(yù)算。當(dāng)然為了保證大運會項目順利完成，項目計劃還需要不斷地進行相應(yīng)調(diào)整。在這個過程中具體內(nèi)容可以分為以下幾個方面：第一，按照大運會項目集的項目劃分，確定整個大運會項目的詳細目標(biāo)和范圍。相比較第一個階段，要對項目集范圍進一步細化，重點明確各項目的范圍和內(nèi)容，最終形成項目集的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS，ProductbreakdownStructure），產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)是對最終項目集成果詳細的分解結(jié)構(gòu)，一般可以按照項目分別進行，但是所有項

5、目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼，使其成為進行各項目方案設(shè)計的重要依據(jù)。第二，明確大運會項目管理的詳細任務(wù)，組建各個項目的管理團隊。在上一階段中，本文已經(jīng)對大運會的大體管理層做了規(guī)定，在這一階段中要對具體的項目負責(zé)人以及團隊做具體的確定。這一過程中最重要的是要確立項目集管理的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS，ganizationalBreakdownStructure），并進行管理職能的分工。第三，建立大運會項目集管理各項工作制度，編制項目集總