JIT采購中的供應商選擇及采購量分配模型研究.pdf

1、企業(yè)的采購活動是企業(yè)一項重要的功能性活動，不論是制造商對其生產(chǎn)原料與零件的采購或下游廠商對商品的購買，物料采購對每個在供應鏈內(nèi)的廠商而言是不可避免的一項作業(yè)。采購已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應鏈管理及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。JIT(Just In Time)觀念對采購態(tài)度的改變扮演者重要的角色，亦即建立準時采購，即：供應商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)

2、提供需要的物料”。根據(jù)國外實施JIT的經(jīng)驗，在JIT實施過程中，最大的困難就是實現(xiàn)JIT采購，能否實現(xiàn)JIT采購直接關(guān)系到能否使JIT生產(chǎn)方式充分發(fā)揮效率。JIT采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高采購件的質(zhì)量及獲得滿意交貨等效果。JIT采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。因此，科學合理地進行JIT采購的供應商選擇和采購量分配具有極為重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文主要研究JIT采購中如何科學合理地選擇供應商以

3、及向所選供應商分配合理的采購量，研究工作從相關(guān)文獻的綜述開始，主要研究內(nèi)容如下：
　　 第一章：介紹了本文的研究背景及研究意義，回顧了JIT采購中供應商選擇及采購量分配問題的相關(guān)研究文獻，最后概括了本文的研究內(nèi)容并給出了本文研究的框架結(jié)構(gòu)。
　　 第二章：闡述了采購、JIT及JIT采購基本概念和相關(guān)理論。強調(diào)了JIT采購與傳統(tǒng)采購活動的區(qū)別。
　　 第三章：主要介紹了供應商選擇的準則、方法及流程，并根據(jù)JIT采購

4、的特性提出了JIT采購中供應商選擇的影響因素及選擇流程。
　　 第四章：建立了JIT采購中供應商選擇與采購量分配問題模型，依據(jù)JIT采購的特殊性，建立了兩個決策模型：多產(chǎn)品、單階段多目標混合整數(shù)隨機規(guī)劃模型和多產(chǎn)品、多階段多目標混合整數(shù)隨機規(guī)劃模型。最后給出了一種求解策略，即：首先將多目標混合整數(shù)隨機規(guī)劃模型轉(zhuǎn)化成多目標混合整數(shù)規(guī)劃模型，然后采用最小偏差值法來求解這個多目標混合整數(shù)規(guī)劃模型。
　　 第五章：分別給出了兩個