JIT采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇及采購(gòu)量分配模型研究.pdf

1、企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)重要的功能性活動(dòng)，不論是制造商對(duì)其生產(chǎn)原料與零件的采購(gòu)或下游廠商對(duì)商品的購(gòu)買，物料采購(gòu)對(duì)每個(gè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的廠商而言是不可避免的一項(xiàng)作業(yè)。采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。JIT(Just In Time)觀念對(duì)采購(gòu)態(tài)度的改變扮演者重要的角色，亦即建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，即：供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)

2、提供需要的物料”。根據(jù)國(guó)外實(shí)施JIT的經(jīng)驗(yàn)，在JIT實(shí)施過程中，最大的困難就是實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)，能否實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)直接關(guān)系到能否使JIT生產(chǎn)方式充分發(fā)揮效率。JIT采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高采購(gòu)件的質(zhì)量及獲得滿意交貨等效果。JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。因此，科學(xué)合理地進(jìn)行JIT采購(gòu)的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)量分配具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文主要研究JIT采購(gòu)中如何科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商以

3、及向所選供應(yīng)商分配合理的采購(gòu)量，研究工作從相關(guān)文獻(xiàn)的綜述開始，主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　 第一章：介紹了本文的研究背景及研究意義，回顧了JIT采購(gòu)中供應(yīng)商選擇及采購(gòu)量分配問題的相關(guān)研究文獻(xiàn)，最后概括了本文的研究?jī)?nèi)容并給出了本文研究的框架結(jié)構(gòu)。
　　 第二章：闡述了采購(gòu)、JIT及JIT采購(gòu)基本概念和相關(guān)理論。強(qiáng)調(diào)了JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)的區(qū)別。
　　 第三章：主要介紹了供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則、方法及流程，并根據(jù)JIT采購(gòu)

4、的特性提出了JIT采購(gòu)中供應(yīng)商選擇的影響因素及選擇流程。
　　 第四章：建立了JIT采購(gòu)中供應(yīng)商選擇與采購(gòu)量分配問題模型，依據(jù)JIT采購(gòu)的特殊性，建立了兩個(gè)決策模型：多產(chǎn)品、單階段多目標(biāo)混合整數(shù)隨機(jī)規(guī)劃模型和多產(chǎn)品、多階段多目標(biāo)混合整數(shù)隨機(jī)規(guī)劃模型。最后給出了一種求解策略，即：首先將多目標(biāo)混合整數(shù)隨機(jī)規(guī)劃模型轉(zhuǎn)化成多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型，然后采用最小偏差值法來(lái)求解這個(gè)多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型。
　　 第五章：分別給出了兩個(gè)