工程建設(shè)項目采購中的供應商選擇方法研究.pdf

1、工程建設(shè)項目采購中的供應商選擇是指在特定項目背景下進行的供應商比較和選擇的過程。項目采購是通過采購規(guī)劃、采購實施、采購管理和采購結(jié)束四個過程從項目組織外獲取資源及服務的全過程，是項目管理的重要構(gòu)成內(nèi)容。在工程建設(shè)項目中供應商的表現(xiàn)好壞將直接影響到項目的成敗，所以供應商的選擇對于整個項目的重要性不言而喻。因此本文將工程建設(shè)項目中的供應商選擇方法作為研究對象。
　　本文從作者所在的德國 L集團新投資的高性能橡膠工廠項目的實際情況入手，

2、對相關(guān)的項目供應商選擇的方法和理論進行了研究和梳理，針對項目采購工作中的面對的問題，設(shè)計了項目采購流程及其操作模式，通過運用卡拉杰克矩陣（Kraljic Matrix）、風險評估工具對采購對象和影響因素進行分析，制定出有效的供應商選擇策略，突出工作重點。
　　同時，本文運用基于理想點（TOPSIS）和層次分析理論（AHP）相結(jié)合的供應商選擇模型對候選方案進行比較。首先通過層次分析法確定指標權(quán)重，然后利用理想點法對各因素進行分析對比