山東泰山金屬有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東泰山金屬有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家專門從事國內(nèi)鋼材貿(mào)易的民營獨(dú)資企業(yè)。雖然近年來實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與規(guī)模的快速膨脹，但面對(duì)行業(yè)內(nèi)生存空間不斷縮小、企業(yè)競爭壓力日益加劇的嚴(yán)峻形勢，賣方市場條件下形成的慣性思維、經(jīng)營模式和管理手段等弊端愈發(fā)凸顯，盡快制定并執(zhí)行與行業(yè)發(fā)展趨勢和自身資源能力相匹配的有效競爭戰(zhàn)略，對(duì)提升泰山金屬競爭力、保障長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 在查閱大量行業(yè)發(fā)展資料、深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本文采用PEST分析及“

2、五力模型”等方法，對(duì)泰山金屬面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢作了綜合分析，并緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，以SWOT。分析法為基本工具，以通用競爭理論和能力動(dòng)力理論等為主要理論依據(jù)，借鑒超越競爭、藍(lán)海戰(zhàn)略等最新研究成果，研究提出了泰山金屬低成本集聚化競爭戰(zhàn)略。 該戰(zhàn)略認(rèn)為，面對(duì)國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)的良好發(fā)展機(jī)遇，以及鋼鐵產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控趨緊、運(yùn)營成本加大等現(xiàn)實(shí)威脅，泰山金屬應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身

3、資金實(shí)力較強(qiáng)、機(jī)制靈活穩(wěn)健、流通基礎(chǔ)較好、業(yè)內(nèi)美譽(yù)度較高等優(yōu)勢，妥善解決管理思想僵化、制度建設(shè)滯后、信息技術(shù)應(yīng)用水平較低、業(yè)務(wù)經(jīng)營分散等制約因素，本著“有所為有所不為”的原則，大力實(shí)施規(guī)?；?jīng)營，全面實(shí)施CCERP管理，突出加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升信息技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)，在牢固樹立人本主義管理思想的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建成本驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制，績效導(dǎo)向的人力資源制度，和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與高效的企業(yè)文化等體系，為低成本集聚化競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障