山東海斯化工有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經濟全球化與中國政治經濟體制改革的不斷深化，使中國民營經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了非常大的改變。面對快速變化的宏觀環(huán)境及日益激烈的市場競爭，如何確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，是很多民營企業(yè)面臨的重要問題之一，對民營企業(yè)生存與發(fā)展具有重要的影響。本文選擇山東海斯化工有限公司作為中國民營企業(yè)代表，旨在通過分析其面臨的外部環(huán)境及擁有的內部資源，選擇出適應企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，從而為中國民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析與選擇提供有價值的

2、參考。 本文通過對海斯公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內部資源分析后認為，雖然海斯公司所面臨的發(fā)展環(huán)境存在著環(huán)保風險加大、原材料價格上漲及市場競爭激烈等諸多不利因素，但世界經濟一體化及中國政府對農業(yè)日益重視等所帶來的發(fā)展機遇是大勢，總的形勢是機會大于威脅；另外，雖然海斯公司存在產品結構不合理、組織結構不合理、市場渠道不合理等內部劣勢，但這些劣勢是能夠通過積極的調整予以改變的，而海斯公司所擁有的產品創(chuàng)新與技術開發(fā)能力、主導產品在客

3、戶中信譽度高、有一支優(yōu)秀員工團隊、產品符合農藥發(fā)展趨勢等優(yōu)勢，卻不是其他公司能夠通過短時間的運營調整可獲得的。從整體情況分析，海斯公司內部資源是優(yōu)勢大于劣勢。在環(huán)境機會大于威脅及內部優(yōu)勢大于劣勢的情況下，本文認為，海斯公司應選擇增長型戰(zhàn)略取向，從而抓住有利時機，實現企業(yè)健康快速發(fā)展。同時，本文認為，海斯公司應以成本領先戰(zhàn)略持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，順利實現企業(yè)所選擇的增長型戰(zhàn)略取向。 為了進一步提升企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的能力，針對海