發(fā)電企業(yè)風險知識管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著社會用電需求的不斷增大，電力建設(shè)迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重大事故明顯增多，不僅造成重大的經(jīng)濟損失，也造成企業(yè)員工人身安全、健康的危害及對環(huán)境的破壞。這些問題產(chǎn)生的原因與發(fā)電生產(chǎn)過程及生產(chǎn)裝置密切相關(guān)，各種風險源分布廣，需監(jiān)管的信息量大，而目前發(fā)電企業(yè)的許多工作人員受業(yè)務素質(zhì)和知識能力的限制，加之缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)范、方法和工具的輔助，使得對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的識別、分析和判斷，且在對風險源的識別

2、、分析、評價和描述的具體工作中，也普遍存在認識不統(tǒng)一、內(nèi)容不全面、表達不規(guī)范等問題。 面對這種實際情況，本文在總結(jié)現(xiàn)代質(zhì)安健環(huán)管理理論的基礎(chǔ)上，從知識管理的角度，以發(fā)電企業(yè)風險源為研究對象，分析風險源的相關(guān)特征概念，構(gòu)建出相應的風險知識管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)風險源識別、風險源及預控措施等知識分類、表達和標識，知識搜索和知識推理，以此最大限度地發(fā)揮發(fā)電企業(yè)的知識潛力，提高決策速度與質(zhì)量，進而實現(xiàn)基于風險的QSHE計劃、執(zhí)行、檢查及再評

3、估的PDCA循環(huán)方法模式，使發(fā)電企業(yè)風險管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變。 本文的主要研究工作如下： 1.通過分析發(fā)電企業(yè)的實際風險管理情況和現(xiàn)有的風險領(lǐng)域信息，提出了基于本體對發(fā)電企業(yè)風險知識進行描述的思想； 2.針對發(fā)電企業(yè)風險知識所涵蓋的內(nèi)容，確定出重點的概念關(guān)系，選擇了相應的本體構(gòu)建語言、構(gòu)建方法、構(gòu)建工具對風險源本體進行構(gòu)建，實現(xiàn)了風險知識的表達； 3.基于所構(gòu)建的風險源本體，構(gòu)建出相應的風險源知識庫，為語

4、義搜索、推理奠定了基礎(chǔ)； 4.分析了目前幾種典型的本體推理機，針對其存在的不足，并結(jié)合風險知識的特點，提出了風險源本體推理機(ROR)，實現(xiàn)了知識的推理； 5.設(shè)計開發(fā)了發(fā)電企業(yè)風險知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)日常風險管理工作中多種用途下的知識應用，包括風險源的知識查詢及相關(guān)知識的搜索，風險問題的知識推理，為企業(yè)兩票管理系統(tǒng)、各部門例行檢查與各類專項檢查工作及各部門同常運行管理工作提供風險點及預控措施信息支持，為Q4-Saf