國有企業(yè)薪酬改革研究——以H公司為例.pdf

1、在人力資源管理學(xué)中,無疑薪酬體系是其重要的組成部分之一。而在國有企業(yè)深化改革的過程中,其重點(diǎn)和難點(diǎn)自然也就包括薪酬制度的改革。在當(dāng)前形勢下,我國的國有企業(yè)改革已經(jīng)全面進(jìn)入攻堅(jiān)克難的重要階段,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的中心自然也就轉(zhuǎn)移到人力資源管理這個(gè)問題中來。產(chǎn)權(quán)體制、運(yùn)營機(jī)制等措施的改革已經(jīng)觸及到國企改革的更深層次。薪酬制度存在著特殊性,其主要原因是其涉及到價(jià)值觀念、分配觀念、人才觀念和激勵(lì)等方方面面,與各方利益相關(guān)聯(lián),由此也成為了國有企業(yè)改革的

2、重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　本文立足于薪酬管理的基本利用,運(yùn)用案例研究的方法,對(duì)某國有企業(yè)H公司在運(yùn)營管理中存在的,諸如員工薪酬滿意度低、員工工作積極性底、人員流失率高等問題進(jìn)行了研究和分析。從企業(yè)薪酬管理的角度入手,通過調(diào)查,訪談等方法發(fā)現(xiàn)問題分析原因,并提出新的改革方案。之后用數(shù)據(jù)和案例等方法,對(duì)原薪酬制度上出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行了跟蹤解決。最后,將改革后的薪酬制度與某500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行比較分析,并討論未來繼續(xù)改進(jìn)的方向和路徑。

3、r>　　本文共分為六章。第一章是緒論,介紹了選題背景、意義和論文結(jié)構(gòu);第二章介紹了薪酬管理的理論;第三章介紹了H公司的現(xiàn)狀和薪酬管理模式;第四章是薪酬制度改革分析,列述了新制度對(duì)上述問題的解決辦法,并對(duì)薪酬體制從新設(shè)計(jì);第五部分與其他薪酬制度的對(duì)比分析。通過與原薪酬制度的對(duì)比,追蹤改革的效果,并與某500強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行對(duì)比,闡明其對(duì)H企業(yè)及其他國有企業(yè)的借鑒意義;第六章結(jié)論,對(duì)國有企業(yè)管理中的薪酬設(shè)計(jì)和改革提出建議,并說明本文