國有企業(yè)薪酬改革研究——以Z公司的薪酬改革為例.pdf

1、合理的薪酬模式可以為企業(yè)的薪酬體系的建立提供良好的框架。本文根據(jù)Z公司原有薪酬的情況，結(jié)合近年來我國國有建筑企業(yè)的特色，對國有建筑企業(yè)薪酬設(shè)計的改進提出了建議。
　　 人力資源是組織發(fā)展的核心資源，組織的競爭越來越多地體現(xiàn)為人才的競爭。如何發(fā)現(xiàn)才人、留住人才、人盡其才，越來越受到組織的重視。薪酬作為組織激勵人才的重要手段之一，在組織人才計劃中發(fā)揮著重大作用。不同薪酬設(shè)計對企業(yè)的發(fā)展有著不同的影響。同時企業(yè)的戰(zhàn)略也決定了企業(yè)采用什

2、么樣的薪酬模式。由于薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬，本文所涉及的薪酬設(shè)計主要針對的是以工資、獎金、福利、利潤分享等經(jīng)濟性報酬。
　　 本文以一家國有建筑企業(yè)Z公司為例，以現(xiàn)代薪酬理論為指導，結(jié)合企業(yè)的實際情況對其薪酬體系進行了研究分析和優(yōu)化設(shè)計，全面論述了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對我國國有建筑企業(yè)提高薪酬管理水平具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 論文首先探討了Z公司薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)。對薪酬及其組成、功能做了剖析，然后

3、通過分析Z公司發(fā)展狀況、人力資源狀況及其薪酬現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗并找出問題所在，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和公司的實際狀況，運用科學的薪酬設(shè)計方法，結(jié)合崗位價值評估分數(shù)也參考市場均價，針對不同崗位不同員工的特點，重新設(shè)計了一套能充分調(diào)動起員工工作積極性和主動性的薪酬方案，最后得出結(jié)論，指出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是提高人力資源管理特別是薪酬管理的水平。
　　 本次薪酬改革打破了企業(yè)原有的按等級劃分工資標準的制度，主要針對不同崗位對企業(yè)的貢獻大小