國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究——以A公司為例.pdf

1、我國國有企業(yè)是一個特殊的群體，兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點(diǎn)，它作為計劃經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)物，隨著國家政治經(jīng)濟(jì)生活的變化而變化。改革開放以來，它從一個上級計劃的執(zhí)行者完成者到現(xiàn)在市場主體地位的自食其力者，從被動到主動，不僅意味著角色與身份的變化而且意味著它與其它任何經(jīng)濟(jì)組織一樣，也面臨著壯大與衰退的抉擇。黨的十八大指出，國有企業(yè)改革刻不容緩，改革的重點(diǎn)為全面完成國企改革遺留問題處理，推進(jìn)國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理。
　　薪酬

2、分配制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，國有企業(yè)改革薪酬制度，薪酬分配制度的建立應(yīng)和社會經(jīng)濟(jì)的政策環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際相適應(yīng)，充分調(diào)動企業(yè)管理者和員工的積極性和創(chuàng)造力，是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的一個重要課題，具有深刻的意義。近年來，國有企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容，管理模式，管理方法等方面有了很大的提高，但對企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理，薪酬管理中還存在許多問題，如:缺乏市場化補(bǔ)償;不完全按照資本，技術(shù)，研究員工工資上漲，管理等要素貢獻(xiàn)分配;單通道;不考慮員工的心

3、理需求;沒有建立規(guī)范高管薪酬激勵制度。國有企業(yè)的優(yōu)秀員工有外資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)面臨著日趨激烈和復(fù)雜的競爭和挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了我們用歷史的、發(fā)展的觀點(diǎn)的國家國有企業(yè)薪酬，分析產(chǎn)生這些問題的原因，探討如何改革國有企業(yè)的薪酬制度，以吸引和留住人才的薪酬制度，強(qiáng)化“人”的活動，促進(jìn)優(yōu)化和提升企業(yè)核心競爭力人力資源管理系統(tǒng)的國有企業(yè)。本文以A公司為例，分析了公司薪酬體系的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點(diǎn)，提出了A公司薪酬體系的優(yōu)化及優(yōu)化對策和薪酬體系設(shè)計，薪酬