C公司物料采購策略及供應商選擇和評估研究.pdf

1、C精密組件(深圳)有限公司(以下簡稱C公司)以誠實、盡責、廉潔的廠訓和求實、創(chuàng)新的精神,在短短的幾年間得到了飛速的發(fā)展和良好的經(jīng)營業(yè)績。但由于是一個新崛起的公司,就目前的物料采購狀況來說,在采購策略和供應商評估與選擇方面,都不同程度地存在問題,而由此造成的產(chǎn)品品質(zhì)不良和安全事故不能杜絕,難以滿足公司快速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營需要。對這些問題進行分析和優(yōu)化研究對提高C公司物料采購水平及物料供應商管理,提升C公司綜合競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。在研究

2、國內(nèi)外采購管理理論和技術的基礎上,以C公司的采購和供應商管理為研究對象,前先分析了C公司的環(huán)境和采購現(xiàn)狀,找出了C公司在采購方面目前存在的主要問題,并提出了采用供應細分模型對采購的物料進行重新分類,針對細分的結(jié)果對不同的物料采取不同的采購策略;在此基礎上,提出了供應商管理的新思路設計了供應商分類矩陣,確定了供應商的主要類型,并研究了相應的管理策略;接著制定出了較為科學的供應商選擇流程與評估方法,并建立了比較有效的供應商績效評估體系。本文