C公司戰(zhàn)略供應商選擇與評估體系研究.pdf

1、伴隨著全球經濟的高速發(fā)展，公司特別是跨國公司在經濟全球化環(huán)境下的市場競爭壓力急速增加，面對多變的經營環(huán)境和市場對公司在質量、成本、速度、服務、管理等方面的要求，公司不得不更加關注供應鏈管理。對于制造型公司而言，如何正確的選擇供應商，進而如何科學的選擇與評估戰(zhàn)略供應商，建立長期合作關系，從而獲得公司競爭優(yōu)勢，成為公司發(fā)展的重中之重。
　　本文首先從理論上對供應鏈管理、供應商選擇與評估相關概念、標準和方法、戰(zhàn)略合作伙伴的選擇等方面進行

2、了闡述和研究；進而分析了C公司現(xiàn)有供應商選擇與評估體系的現(xiàn)狀與存在問題，并指出了產生這些問題的原因；最后采用七步法的采購管理與DMAIC方法，基于現(xiàn)有模型與體系，針對歷史數據進行分析，總結出一套戰(zhàn)略供應商的選擇體系，并針對建立更加完善的績效評估指標體系提出合理化建議。
　　本文通過對C公司的實際運作案例分析，提出的跨國制造型公司的戰(zhàn)略供應商的選擇和綜合指標評估體系的優(yōu)化設計方案，不僅能有助于C公司建立戰(zhàn)略合作伙伴網絡，達成供應商管