C公司供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估體系研究.pdf

1、本研究是以臺(tái)灣企業(yè)在大陸投資的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)中的制造型企業(yè)為研究對(duì)象，本文的目的主要是在了解筆記本電腦產(chǎn)業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)況、探討供應(yīng)鏈管理如何對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，以及探討筆記本電腦產(chǎn)業(yè)在采購(gòu)電腦用零件時(shí)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)，電腦組裝業(yè)零件供應(yīng)商的評(píng)估指針?lè)绞?，除了采用平衡?jì)分卡與ISO9000質(zhì)量體系的概念架構(gòu)外，C公司運(yùn)用自身和客戶的管理工具監(jiān)控供應(yīng)商從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最終到量產(chǎn)的全方位質(zhì)量管理技術(shù)，從而提升供應(yīng)商的品質(zhì)等級(jí)，在考核過(guò)

2、新供應(yīng)商的質(zhì)量體系后，更重要的是對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行制程質(zhì)量評(píng)估審核(QPA，Quality Process Audit)。筆記本電腦的產(chǎn)品分類大致分為五大類，質(zhì)量的評(píng)估大致也從這五大類著手，并從這五大類零組件去展開(kāi)各類零件的制程質(zhì)量評(píng)估審核。 由于筆記本電腦制造業(yè)的供應(yīng)鏈體系具有龐大與復(fù)雜的特性，因此筆記本電腦制造業(yè)龍頭廠商在積極進(jìn)行垂直整合與水平整合的同時(shí)，還紛紛投入資源，努力強(qiáng)化在整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這其中供應(yīng)商質(zhì)量管理占據(jù)