我國中小企業(yè)雇主品牌構建策略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，人力資本已經(jīng)逐步取代了金融資本，倫敦商學院教授查爾斯．漢迪說：“今后，我們將不是‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。因此人力資本成為企業(yè)打造核心競爭力和保持長期競爭優(yōu)勢的最重要資源。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中越來越發(fā)揮著重要的作用，但仍存在著很多的不完善，尤其凸現(xiàn)在人力資本的運用上。我國中小企業(yè)在同國際和國內企業(yè)的人才競爭中，需要建立一個有利于吸引和留住關鍵人才，保持持久人才競爭優(yōu)勢的品牌即雇主品牌，以

2、獲得在人才競爭中的競爭優(yōu)勢，然而我國中小企業(yè)構建雇主品牌的意識薄弱，對雇主品牌的構建關注和投入不足。 本文詳細的探討了雇主品牌研究的背景及趨勢，總結了國內外研究的文獻，結合了我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及我國中小企業(yè)雇主品牌構建的現(xiàn)狀和存在的問題，以傳統(tǒng)品牌的理論為基礎，構建了雇主品牌構建的策略模型，并針對我國中小企業(yè)的具體特點給出了雇主品牌的具體構建策略。本文分為六個部分。 第一部分，著重論述了雇主品牌研究的背景和趨

3、勢，并對雇主品牌國內外的研究進行了綜述，探討了雇主品牌建設的必要性和研究的意義。 第二部分，對雇主品牌的理論進行了概述，闡述了雇主品牌的概念及相關概念，及與產(chǎn)品品牌與企業(yè)形象品牌的比較分析，并論述了雇主品牌的價值，及今年來我國近年來雇主品牌的評價模型。 第三部分，分析了我國中小企業(yè)雇主品牌構建的現(xiàn)狀，并提出雇主品牌建設中存在的問題。 第四部分，通過前面的分析，在傳統(tǒng)品牌理論的基礎上，提出了構建雇主品牌的策略模型，