國(guó)有控股商業(yè)銀行國(guó)際化問題研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)的日益開放，經(jīng)濟(jì)依存度與融合度的逐步提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也越來越融入了經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化的浪潮中。尤其是在中國(guó)加入WTO開放金融服務(wù)業(yè)之后，我國(guó)正處于發(fā)展和完善中的銀行業(yè)必須直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化成為了必然選擇。由于中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，是加快推進(jìn)中國(guó)改革開放進(jìn)程的重要步驟，更是中國(guó)商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，因此研究中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 國(guó)外學(xué)者對(duì)銀行國(guó)際化問題的研究

2、較多，大部分是側(cè)重于銀行國(guó)際化的理論和動(dòng)因研究，但是至今仍沒有一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系。國(guó)內(nèi)學(xué)者已意識(shí)到銀行國(guó)際化問題研究的重要性，但現(xiàn)有的研究成果較少。因此本文針對(duì)這一問題進(jìn)行研究，由于我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在國(guó)家金融體系中占有很大的比重，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此選擇四家國(guó)有控股商業(yè)銀行作為研究對(duì)象。 本文首先從銀行國(guó)際化的基本理論入手，在簡(jiǎn)要介紹了銀行國(guó)際化的定義及其包含的內(nèi)容之后，對(duì)國(guó)外現(xiàn)有的主流銀行國(guó)際化動(dòng)因

3、理論進(jìn)行了總結(jié)，這些理論能夠?qū)ξ覈?guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到啟示作用。接著，以國(guó)際化大銀行花旗銀行和匯豐銀行為例，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際化歷程以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析，從中借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。之后，立足于我國(guó)的具體情況，對(duì)本文的研究對(duì)象四家國(guó)有控股商業(yè)銀行國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，分析出其現(xiàn)階段國(guó)際化發(fā)展過程中存在的具體問題，以及基于OLI理論對(duì)四家銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中所具有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了具體研究。從而提出

4、應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確定四家銀行的戰(zhàn)略定位，筆者認(rèn)為我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行有條件、有必要選擇定位于綜合類跨國(guó)銀行的戰(zhàn)略位置，打造我們自己的金融航母。同時(shí)簡(jiǎn)要概括了國(guó)有控股商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，提出應(yīng)繼續(xù)將香港和新加坡作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的根據(jù)地；將東盟地區(qū)尤其是東盟四國(guó)作為現(xiàn)階段國(guó)際化發(fā)展的首要目標(biāo)市場(chǎng)；在向全球國(guó)際金融中心推進(jìn)的同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，有選擇的進(jìn)入非洲、南美等新興市場(chǎng)。最后，針對(duì)以上分析，本文提出了對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

5、的相關(guān)建議，包括戰(zhàn)略國(guó)際化、機(jī)構(gòu)國(guó)際化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、人員國(guó)際化、管理國(guó)際化以及監(jiān)管國(guó)際化方面的建議。具體來講，應(yīng)該結(jié)合各家銀行的自身發(fā)展?fàn)顩r制定合理的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略：運(yùn)用新設(shè)與并購(gòu)相結(jié)合的方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，通過本土化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)國(guó)際化；通過增加業(yè)務(wù)種類、進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)綜合化全能化經(jīng)營(yíng)以及本外幣業(yè)務(wù)一體化等手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)國(guó)際化；而實(shí)現(xiàn)管理國(guó)際化則需要四大行實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債比例管理、轉(zhuǎn)變海外管理模式、并建立健全內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；