戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究.pdf

1、063025082揀瑞佳戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究目錄摘要.............................................................................................................................……1ABSTRACT....................................................

2、................................................................……21弓言.............................................................................................................................……31.1課題背景一變革環(huán)境及其變革管理對人力資

3、源管理變革的需要....................……31.2選題的意義...........................................................................................................……32戰(zhàn)略人力資源管理的思想...........................................................

4、..............................……52.1戰(zhàn)略人力資源管理概論理論框架.......................................................................……52.1.1變革.........................................................................................

5、.......................……52.1.2戰(zhàn)略................................................................................................................……62.1.3戰(zhàn)略人力資源管理定義.........................................................

6、.......................……82.2戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展...................................................................................……92.2.1戰(zhàn)略人力資源管理的起源............................................................................……

7、92.2.2戰(zhàn)略人力資源管理的國內外發(fā)展狀況......................................................……102.2.3戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略..................................................................……112.3戰(zhàn)略人力資源管理的特征及職能...................................

8、..................................……122.3.1戰(zhàn)略人力資源管理的特征..........................................................................……122.3.2戰(zhàn)略人力資源管理的職能和作用..............................................................……133上海

9、ZH公司面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及其公司的應對策略...........................................……巧3.1上海zH現狀分析.........................................................................一巧3.1.1上海zH概況.........................................................

10、....................……153.1.2公司遇到的環(huán)境變化的主要特征..............................................................……163.2公司采取的相應的戰(zhàn)略和管理理念制度上的應對策略................................……193.2.1公司經營發(fā)展戰(zhàn)略....................................

11、..................................................……203.2.2文化戰(zhàn)略......................................................................................................……223.2.3人力資源規(guī)劃........................................

12、.............................................……234公司以前的人力資源管理的各項政策以及近期變化的內容...............................……244.1ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理的現狀描述.........................................................……244.2公司人力資源管理制度改革及診斷...........

13、......................................................……254.2.1工作任務設計改革.........................................……254.2.2ZH公司人員招聘及甄選..........................................................................……294.2.3培訓與開發(fā)

14、..........................................................……304.2.4報酬系統......................................................................................................……325ZH公司人力資源管理職能變革的建議:建立以能力為基礎的戰(zhàn)略人力資源管理0630250

15、82揀瑞佳戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究摘要隨著中國加入WTO，日趨激烈的全球化競爭使企業(yè)的生存環(huán)境不確定性進一步加大，國內企業(yè)在市場環(huán)境快速而巨大的變化下也不得不面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，當前我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經濟高速發(fā)展，取得了令全球矚目的進步，隨著改革開放的進一步推進，各種矛盾日漸呈現，幾乎所有企業(yè)都將面臨變革，對變革的推行和落實，比以往任何時候都更加迫切，難度也更大。另一方面，隨著知識經濟的崛起，越來越多的企業(yè)日

16、益認識到人力資源及其管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略價值，認識到人力資源是企業(yè)最核心重要的資源，人力資源管理已不再只是一個部門的事務工作執(zhí)行者，而是與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等高度并與戰(zhàn)略密切結合的關系整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經營伙伴。如何有效實施戰(zhàn)略人力資源管理活動成為我國企業(yè)的當務之急和必然選擇。戰(zhàn)略人力資源管理作為一項新的研究領域，發(fā)展還在初期階段，各種理論和研究方法尚待進一步的實踐深入和研究驗證。因此，探討企業(yè)在變革時期的戰(zhàn)略人力資源管理該如何結合企業(yè)戰(zhàn)

17、略，更有效地發(fā)揮出效用，提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，無論對企業(yè)理論研究還是實踐都具有十分重要的意義。論文在這一背景下，通過對企業(yè)變革及其戰(zhàn)略人力資源管理理論的闡述，并對ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理實踐調查研究，結合企業(yè)現實情況，對企業(yè)面臨環(huán)境變化進行戰(zhàn)略變革中出現的如崗位及其序列設計，按人員類型，而非能力、崗位復雜性和貢獻薪資重資歷而非業(yè)績人才結構偏老齡化等一系列人力資源管理模式不再能適應公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要的問題，立足于戰(zhàn)略人力資源管理