BMCC經(jīng)營戰(zhàn)略下的人力資源管理.pdf

1、北京松下彩色顯象管有限公司(BMCC)系北京市與松下電器合作經(jīng)營的中日合資企業(yè),生產(chǎn)和銷售彩色顯像管.該文以BMCC為對象,以作者所見所聞所感所思對其16年經(jīng)歷的不同階段進行分析,剖析其內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境變化的關系,探究其人力資源對經(jīng)營的貢獻.BMCC在16年的經(jīng)營中經(jīng)歷了兩個不同的階段:1995年以前的成長期和1996年以后的生存競爭期.在成長期階段,主要向松下學習技術和管理.論文第一章首先詳細分析了當時中日雙方的投資意愿.在生存競爭

2、期,BMCC采取了總成本領先戰(zhàn)略,力爭擴大市場的份額,通過規(guī)模經(jīng)濟來取得效益.BMCC戰(zhàn)略能夠得到很好地實施,從基礎來看,受益于自身良好的企業(yè)文化建設.論文第一章首次用BMCC創(chuàng)業(yè)文化模式說明了公司綱領的中心作用,以及代表中日雙方文化的公司精神的基礎作用.通過勞動生產(chǎn)率的比較,驗證了BMCC降低人工成本對經(jīng)營的貢獻.在第二章,從松下"育人為本"經(jīng)營理念入手,剖析了BMCC人力資源管理的特色;論證了BMCC成功的員工培訓與開發(fā)對BMCC成

3、長所起的關鍵作用.在變革過程中,BMCC的人力資源管理圍繞著公司的經(jīng)營有效地進行了人員配置、薪酬體系構(gòu)建、人員培訓與開發(fā)以及福利分配等諸方面的改革并取得了成效.在第三章,首先概括了BMCC已經(jīng)形成的競爭優(yōu)勢.對BMCC未來所面對的環(huán)境的變化進行了分析.進入新世紀以后,液晶、等離子等新型顯示器制成的電視機正在吞噬彩管市場的份額,彩管受到了替代品的威脅.BMCC生產(chǎn)規(guī)模的擴大還受到了北京市水資源的供給限制.但另一方面,中國數(shù)字化、高清晰度彩