基于供應鏈管理思想的房地產企業(yè)流程再造.pdf

1、房地產行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，房地產行業(yè)的健康發(fā)展對整個國民經濟的穩(wěn)定運行起著不可忽視的作用。我國房地產業(yè)經過十幾年的發(fā)展，已逐漸步入規(guī)范和理性階段，但隨著市場競爭環(huán)境的改變，房地產企業(yè)管理中暴露出了許多問題：忽視對核心競爭力的培養(yǎng)，房地產企業(yè)信息化水平普遍較低，以及和供應商還存在對立關系等；另一方面，消費者的個性化需求也對房地產企業(yè)也提出了更高的要求。在這種不利的形勢下，企業(yè)為了保持競爭力，就必須對現有管理方式進行重新塑造。

2、　　本文將西方發(fā)達國家興起并風靡全球的“業(yè)務流程再造”(BPR——Business Process Reengineering)管理思想，結合“供應鏈管理”(SCM——Supply Chain Management)，創(chuàng)造性地導入房地產企業(yè)管理領域中，針對我國房地產企業(yè)的現存問題和獨特的供應鏈條，對房地產企業(yè)業(yè)務流程再造進行了理論和實踐的探討。論文首先從BPR的理論、特點、實施程序的研究作為切入點，界定了房地產企業(yè)流程再造的含義，說明了

3、房地產企業(yè)實施流程再造的意義；分析了供應鏈管理三大核心思想：核心競爭力和業(yè)務外包、戰(zhàn)略合作伙伴關系、信息技術支撐，并將其引入房地產流程再造中；從房地產企業(yè)項目開發(fā)核心流程，包括土地購置流程、市場調研與投資決策流程、規(guī)劃設計流程、物資采購流程、營銷流程以及相應組織結構兩個方面進行了問題的診斷，并分別制定了再造方案；最后根據再造后的核心流程及組織結構給出了房地產企業(yè)再造過程的其它并行工作，即信息平臺、人力資源、企業(yè)文化的重構。
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