凱特偉業(yè)公司發(fā)展問題研究.pdf

1、本文針對由國有企業(yè)改制的小型民營企業(yè)——北京凱特偉業(yè)科技有限公司(以下簡稱“凱特偉業(yè)”)在發(fā)展過程中所遇到的業(yè)績下滑問題，使用產(chǎn)業(yè)鏈分析方法，明確現(xiàn)存市場結(jié)構(gòu)及競爭狀態(tài)，使用系統(tǒng)動態(tài)分析方法及職能發(fā)展戰(zhàn)略分析的方法，對凱特偉業(yè)運(yùn)作的動態(tài)過程進(jìn)行針對性的分析研究，找出適合企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和分階段治理方案。
　　 論文首先通過背景資料研究，使用產(chǎn)業(yè)鏈分析方法，了解國內(nèi)石油儲運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈中石油天然氣管道、油庫的自動化系統(tǒng)應(yīng)用范圍、市場結(jié)構(gòu)

2、、市場容量和發(fā)展前景。通過儲運(yùn)系統(tǒng)工程項目鏈研究，更加清晰了在以項目市場為導(dǎo)向的國內(nèi)外自動化公司的資源優(yōu)勢，競爭勢態(tài)以及發(fā)展?fàn)顩r。
　　 其次，按照現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，詳細(xì)分析了凱特偉業(yè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心能力，公司發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及職能層發(fā)展戰(zhàn)略。使用系統(tǒng)動態(tài)分析方法，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)石油經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)運(yùn)作過程詳盡分析，找出凱特偉業(yè)適合該市場及環(huán)境的核心價值。
　　 最后，基于上述分析研究，并針對凱特偉業(yè)