L人力資源公司發(fā)展問題研究.pdf

1、分類號專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文L人力資源公司發(fā)展問題研究涂世安專業(yè)學(xué)位高級管理人員工商管理碩士指導(dǎo)教師筮塵墓量垡塾拯論文答辯El期2Q15生!!旦22旦學(xué)位授予Et期2Q!生12屋三Q旦答辯委員會主席苴堊數(shù)援一L人力資源公司戰(zhàn)略問題研究摘要人力資源在企業(yè)經(jīng)營中是個重要的戰(zhàn)略元素，可以這么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，只要把人管理好，在競爭中就可以戰(zhàn)無不勝攻無不克：同樣，人力資源服務(wù)作為一個新興的行業(yè)從企業(yè)中剝離出來，就更顯示它的重要性，術(shù)業(yè)有專攻，

2、專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，各自分工合作才更顯得行業(yè)的欣欣向榮。本文以從事10年專業(yè)的人力資源服務(wù)L公司為研究對象，通過對人力資源行業(yè)的外部的優(yōu)勢劣勢分析，討論L公司的機(jī)會點及威脅點，以及L公司內(nèi)部的波士頓矩陣分析，結(jié)合L公司近10年來的運(yùn)營模式、同行業(yè)的一些經(jīng)驗教訓(xùn)，從人力資源行業(yè)生態(tài)鏈角度考慮，設(shè)計L公司未來的戰(zhàn)略定位及經(jīng)營模式，并通過比較研究人力資源公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，正確建立公司的戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地實施。本文認(rèn)為，應(yīng)“跳出