YLT企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建.pdf

1、YLT企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建YLT企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建TheHumanResourcesManagementSystemDesignfYLTEnterprise專業(yè)：工商管理專業(yè)：工商管理研究生：李彬研究生：李彬指導(dǎo)教師：趙濤指導(dǎo)教師：趙濤天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年4月天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年4月中文摘要中文摘要中小企業(yè)是我國創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要主體，它在解決就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定、增加國家稅收等方面

2、都發(fā)揮著重要作用。然而中小企業(yè)之間的競爭也非常激烈，在經(jīng)歷了粗放式生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變后，競爭也由物質(zhì)資本變?yōu)榱巳肆Y本的競爭。相比西方發(fā)達(dá)國家，我國的人力資源管理發(fā)展水平與中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在著嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)象。本文結(jié)合自己在YLT企業(yè)多年的工作經(jīng)歷，對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出不合理的地方，并提出了構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系的解決方案。體系的構(gòu)建從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，以招聘與培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核三大部分進(jìn)

3、行構(gòu)建，每個(gè)部分的構(gòu)建是在對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以期實(shí)現(xiàn)體系在構(gòu)建實(shí)施上都能支持本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)部分在開始時(shí)先對概念及其意義進(jìn)行了闡述，然后立足于YLT企業(yè)實(shí)際情況下采取定性定量的方法進(jìn)行具體構(gòu)建，注重在整體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下三個(gè)部分的關(guān)聯(lián)度，保證新體系的系統(tǒng)性、整體性。在體系構(gòu)建實(shí)施后又對其進(jìn)行了效果評估，通過收集實(shí)施前后的數(shù)據(jù)對比，印證構(gòu)建的人力資源管理體系的有效性。并以此為依據(jù)分析人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展的