
![企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)策略研究—以雅戈?duì)柟緸槔齕文獻(xiàn)綜述]_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-6/16/20/54c66d7a-3199-4e34-bee8-8dd017eb10b3/54c66d7a-3199-4e34-bee8-8dd017eb10b31.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p> 文 獻(xiàn) 綜 述</p><p> 企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)策略研究—以雅戈?duì)柟緸槔?</p><p><b> 一、前言部分</b></p><p> 世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以存在1000年、500年,甚至300年。企業(yè)的發(fā)展與生命等有機(jī)體發(fā)展一
2、樣,都有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰落和消亡的這樣一個(gè)時(shí)期,它就是生命周期。無(wú)論企業(yè)處于何種生命周期,其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是一直伴隨著企業(yè)的,企業(yè)離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,否則就失去企業(yè)存在和發(fā)展的動(dòng)力了。因?yàn)槠髽I(yè)在不同生命周期有不同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),所以才會(huì)有財(cái)務(wù)策略的不同選擇,財(cái)務(wù)策略的實(shí)施與企業(yè)的生命周期緊密相連。目前我國(guó)企業(yè)界在戰(zhàn)略管理方面尚缺乏一定的科學(xué)性,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和主觀戰(zhàn)略階段,對(duì)財(cái)務(wù)策略與公司的整體戰(zhàn)略的關(guān)系還體會(huì)不深。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到
3、其所處的生命周期,只有這樣才能準(zhǔn)確實(shí)施與企業(yè)生命周期相符合的各種管理策略。在這些所有策略中,企業(yè)的財(cái)務(wù)策略是其總體戰(zhàn)略的重要組成部分,起著十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己最終的目標(biāo),沒(méi)有財(cái)務(wù)策略是不可想象的,也是不可能的,沒(méi)有財(cái)務(wù)策略的企業(yè)是不能稱之為企業(yè)的。</p><p> 在眾多的企業(yè)生命周期研究中,學(xué)者們一般都是按照企業(yè)的生存和發(fā)展階段以及每個(gè)階段伴隨的特征及規(guī)律來(lái)進(jìn)行研究的。企業(yè)的生存和發(fā)展總是有
4、著大致相同的模式,即企業(yè)生命周期均可分為四個(gè)階段:初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。財(cái)務(wù)策略是為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略,是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)策略具有以下主要特征:支持性、互逆性、動(dòng)態(tài)性和全員性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,不僅關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)策略定位的準(zhǔn)確性,而且也直接決定著整體資源配置的有序性與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性,對(duì)
5、企業(yè)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)策略必須隨企業(yè)發(fā)展周期來(lái)決定。在不同的發(fā)展階段,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境往往差異懸殊,從而財(cái)務(wù)策略的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。</p><p> 本文通過(guò)參考了2002-2007發(fā)表的關(guān)于《淺談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)生命周期各階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析》、《從生命周期淺談高新技術(shù)企業(yè)融資策略》、《生命周期視角下企業(yè)可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略》等學(xué)術(shù)期刊論文,借鑒了鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院
6、報(bào)等大學(xué)學(xué)報(bào)文章及部分碩士學(xué)位論文,以及搜索收集了一些中國(guó)會(huì)計(jì)視野論壇的文章,通過(guò)分析和總結(jié)這些文章,并結(jié)合雅戈?duì)柟镜陌咐?,?duì)企業(yè)的各個(gè)生命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)策略的研究探討。</p><p> 本文基于企業(yè)在實(shí)施自己的財(cái)務(wù)策略時(shí),應(yīng)具體分析行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀并作出不同的選擇,并以雅戈?duì)柟緸槔?,根?jù)企業(yè)所處生命周期階段,選擇合適的進(jìn)入、成長(zhǎng)、緊縮財(cái)務(wù)策略,并從財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)職能出發(fā),著重研究企業(yè)所處生命周期階段的籌資策
7、略、投資策略和利潤(rùn)分配策略。本文獻(xiàn)綜述也圍繞上述方面展開。</p><p><b> 二、主體部分</b></p><p> ?。ㄒ唬﹪?guó)外關(guān)于企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)策略的研究</p><p> 上個(gè)世紀(jì),美國(guó)人研究發(fā)現(xiàn),平均有60%的企業(yè)存活期不到5年,壽命超過(guò)20年的企業(yè)數(shù)只占企業(yè)總數(shù)的10%,只有2%的企業(yè)存活期超過(guò)50年。因此,有人認(rèn)為企業(yè)
8、也有一個(gè)設(shè)立、成長(zhǎng)、成熟和消亡的問(wèn)題,這一問(wèn)題在今天看來(lái)就是企業(yè)的生命周期問(wèn)題。愛(ài)迪斯(1989)指出企業(yè)像生物有機(jī)體一樣,有一個(gè)從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程,企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長(zhǎng)階段與老化階段。企業(yè)的成長(zhǎng)與老化主要通過(guò)靈活性與可控性這兩大因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)。他認(rèn)為“企業(yè)年輕時(shí)充滿了靈活性,但控制力卻不一定總是很強(qiáng);企業(yè)老化時(shí),關(guān)系變了,可控性增加了,但靈活性卻減少了?!膘`活性強(qiáng),企業(yè)變革相對(duì)容易,但控制水平較低;控制能力強(qiáng)的企業(yè)往
9、往缺乏靈活性,缺乏變革意向。在不同的階段,企業(yè)可能會(huì)陷入不同的陷阱中。</p><p> 戰(zhàn)略管理理論出現(xiàn)于上世紀(jì)五六十年代,1962年美國(guó)管理史學(xué)家錢德勒首次將“戰(zhàn)略”引入企業(yè)管理領(lǐng)域,并闡述了戰(zhàn)略決策的概念及內(nèi)容,但當(dāng)時(shí)并未引起管理界的普遍關(guān)注。直到1965年,美國(guó)學(xué)者H.I.安索夫(H.I.Ansoff)的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的出版,“戰(zhàn)略”才得到了企業(yè)界廣泛的重視。近40年來(lái),戰(zhàn)略管理理論得到了豐富的發(fā)展
10、,學(xué)派林立,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。安德魯斯(1971)指出企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處的環(huán)境與機(jī)會(huì)適應(yīng),應(yīng)該設(shè)計(jì)一種模式,將企業(yè)目標(biāo)、方針政策、活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。此外,漢默爾(1996)指出企業(yè)戰(zhàn)略是建立、識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的未來(lái)。</p><p> 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)整體生存和發(fā)展的作用越來(lái)越重要,將戰(zhàn)略思想引入財(cái)務(wù)管理,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,
11、從企業(yè)戰(zhàn)略全局的高度更新財(cái)務(wù)觀念,已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的必然選擇。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,對(duì)于如何具體實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家希金斯提出了可持續(xù)增長(zhǎng)的理念,認(rèn)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展,力圖在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)具有最重要的意義。從風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生命周期理論研究企業(yè)財(cái)務(wù)策略,會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇具有較強(qiáng)的目的性及科學(xué)性。</p><p> ?。ǘ﹪?guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)不同生命周期財(cái)務(wù)策略的研究<
12、/p><p> 1、企業(yè)各個(gè)生命周期的財(cái)務(wù)特征</p><p> 按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個(gè)階段:初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)特征不同,從而決定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略也應(yīng)有所不同。</p><p> 張延波(2004)認(rèn)為,初創(chuàng)期的企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為:(1)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不是很大,規(guī)模效益還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),從
13、而單位產(chǎn)品的成本與分擔(dān)的固定成本較高。(2)沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)缺乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知與了解,從而其市場(chǎng)份額的確定缺乏依據(jù)與理性。(3)在需要大規(guī)模擴(kuò)張時(shí),面臨著融資環(huán)境相對(duì)不利問(wèn)題。(4)核心能力還沒(méi)有完全培育成熟,因此核心產(chǎn)品不能為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流。(5)管理水平還沒(méi)有提升到一個(gè)較高的層次,因此管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)。(6)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有完整的規(guī)劃,戰(zhàn)略管理處于較低的層次,因此,投資項(xiàng)目的選擇有時(shí)顯得無(wú)序,甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資
14、失敗。</p><p> 楊振(2006)通過(guò)SWOT分析指出,企業(yè)在成長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì):(1)新技術(shù)不斷成熟,企業(yè)基本形成了自己獨(dú)特的產(chǎn)品系列,產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。(2)組織結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單變復(fù)雜,企業(yè)內(nèi)部控制逐步完善,對(duì)分公司或子公司采取分權(quán)管理、預(yù)算控制,所有者和經(jīng)營(yíng)者各司其職:所有者對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、重大財(cái)務(wù)事件進(jìn)行決策,經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)具體實(shí)施戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃,企業(yè)行
15、為日益規(guī)范。成長(zhǎng)期的劣勢(shì):企業(yè)仍處于現(xiàn)金短缺的局面,雖然企業(yè)產(chǎn)銷增長(zhǎng)迅速,營(yíng)業(yè)活動(dòng)能提供正的現(xiàn)金流量,但企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大要求加大資金的投入,僅僅依靠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量往往難以滿足投資活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需要,因此企業(yè)必須進(jìn)一步加大籌資的力度。</p><p> 吳丹(2010)認(rèn)為,在成熟期,企業(yè)在成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施的基礎(chǔ)上,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到了生命周期中的頂峰。企業(yè)的開發(fā)能力處于最強(qiáng)階段,開發(fā)速度迅速且新產(chǎn)品
16、產(chǎn)銷率是生命周期中最高的,依賴這些優(yōu)勢(shì),企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加穩(wěn)定,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率、EVA也都達(dá)到了生命周期中的最大化。</p><p> 耿毅(2008)提出,企業(yè)進(jìn)入衰退期后,企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,利潤(rùn)空間越來(lái)越稀薄,企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓、變賣專用設(shè)備、廠房,或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。此時(shí),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入,而融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金支出也達(dá)到了歷
17、史高位。企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率開始下滑,并出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),而此時(shí)的凈流量仍然可能是正數(shù)。</p><p> 2、企業(yè)各生命周期對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)策略</p><p> 在不同的發(fā)展階段上,財(cái)務(wù)策略的側(cè)重點(diǎn)不盡相同,企業(yè)必須依據(jù)不同階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征,實(shí)施相宜的財(cái)務(wù)策略。</p><p> 馬明珠(2006)認(rèn)為,對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)策略安排應(yīng)該是關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),盡量降低財(cái)務(wù)
18、風(fēng)險(xiǎn)。從籌資策略看,企業(yè)適宜通過(guò)權(quán)益資本籌資,建立牢固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的生存和未來(lái)的成長(zhǎng)。從投資策略看,企業(yè)適宜采取集中化投資策略,即通過(guò)內(nèi)部獲得發(fā)展,以開辟自己的根據(jù)地市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得一種優(yōu)勢(shì)地位。從理財(cái)目標(biāo)講,企業(yè)處于初創(chuàng)期,其戰(zhàn)略目標(biāo)是生存與發(fā)展,企業(yè)著重點(diǎn)是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,爭(zhēng)得一席之地,這一階段的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)該是銷售額最大化。 </p><p>
19、余國(guó)杰、曹芳、王艷(2009)認(rèn)為成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)策略為:在融資方面,應(yīng)采取外源型融資策略,包括負(fù)債融資和股票融資;投資方面應(yīng)采用發(fā)展型投資策略,但必須防止盲目擴(kuò)張,多方位出擊新的領(lǐng)域;分配方面,應(yīng)采用低收益分配策略,投資者若考慮股利分配的要求,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上,采用股票股利的分配方式。</p><p> 曾汝林(2010)指出,對(duì)于成熟期的企業(yè),在籌資結(jié)構(gòu)的選擇上應(yīng)充分利用權(quán)益資金,特別
20、是充分利用留存收益,同時(shí)不宜加重利息負(fù)擔(dān)追加負(fù)債資金,防止將較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶入下一生命周期階段。在成熟期的投資結(jié)構(gòu)選擇中,企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資應(yīng)維持在原有水平上,不宜大幅追加,而對(duì)外投資則可以在風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上以多元組合的形式適當(dāng)擴(kuò)大以期獲得較高的投資收益為企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、新市場(chǎng)的開拓作好資金準(zhǔn)備。本階段對(duì)收益的分配應(yīng)選擇固定股利支付率的股利政策,將每年凈收益的某一固定比例作為股利分派給股東。</p><p>
21、汪正英(2010)提出,企業(yè)衰退時(shí)期應(yīng)選擇防御收縮型財(cái)務(wù)策略。融資方面應(yīng)采用保守型融資策略,通過(guò)壓縮負(fù)債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。投資方面,應(yīng)采用回收投資策略,同時(shí),衰退時(shí)期的企業(yè)還可資產(chǎn)重組或被接管、兼并等形式可延緩衰退,或蛻變?yōu)榱硗庖粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。分配方面,應(yīng)采用低收益分配策略。</p><p><b> 三、總結(jié)部分</b></p>
22、<p> 企業(yè)不同生命周期階段有著不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨企業(yè)發(fā)展周期階段來(lái)決定。在不同的發(fā)展階段,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境往往差異懸殊,從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。從這層意義上講,財(cái)務(wù)策略的實(shí)施也可以理解為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本定位在不同發(fā)展階段的具體化。</p><p> 本文將在闡明企業(yè)財(cái)務(wù)策略及其重要意義的基礎(chǔ)上,以雅戈?duì)柟緸槔?,根?jù)企業(yè)不同生命周期階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析
23、說(shuō)明企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同生命周期階段的財(cái)務(wù)策略及其具體的制定和實(shí)施方法,為企業(yè)制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略,提升財(cái)務(wù)管理水平提供參考。</p><p><b> 四、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p> [1]王旭.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇.東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006.</p><p> [2]彭韶兵.
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