xx公司企業(yè)生命周期各階段企業(yè)文化建設(shè)的實例分析[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目XX公司企業(yè)生命周期各階段企業(yè)文化建設(shè)的實例分析學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2、企業(yè)文化的五要素。泰倫斯迪爾和愛倫肯尼迪《企業(yè)文化一企業(yè)生存的習(xí)俗與禮儀》，提出了企業(yè)文化的五個要素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。其中，文化網(wǎng)絡(luò)是非正式的信息傳遞渠道，它是由某種非正式的組織和人群，以及某“特定場合所組成，它所傳遞的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。（泰倫斯迪

2、爾愛倫肯尼迪）3、1990年，本杰明?斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。（本杰明?斯耐得1990年）4、美國學(xué)者伊查克愛迪斯(IchakAdizes)從企業(yè)文化角度對企業(yè)生命周期進行了系統(tǒng)研究

3、。1989年他的著作《企業(yè)生命周期》(Cpatelifecycle：HowWhyCpateGrowDieWhattoDoAboutit)明確了生命周期的概念，描述了企業(yè)生命周期各階段的行為特征并通過分析預(yù)測及診斷企業(yè)文化的工具(DAFI和CAPl)，以及改變企業(yè)文化的艾迪斯療法。艾迪斯認為企靈活性和可靠性決定企業(yè)生命周期所處的位置業(yè)的成長和老化同生物體一樣都是通過靈活性和可控性這兩大因素之間的消長。（伊查克愛迪斯1989年）5、斯坦納在

4、其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。（斯坦納1982年）（二）國內(nèi)對于企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的理論研究成果及動態(tài)（二）國內(nèi)對于企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的理論研究成果及動態(tài)1、我國著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在《企業(yè)文化再造一企業(yè)生命常青藤》中的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值觀念，也就