信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營運資金管理研究.pdf

1、20世紀80年代以來，以信息技術(shù)為代表的科技革命的迅猛發(fā)展，不但帶動了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，還帶動人類步入信息技術(shù)時代，加快人類社會生產(chǎn)方式和消費結(jié)構(gòu)的深刻變革。當今世界各國綜合國力競爭的關(guān)鍵因素是科技實力的競爭，因此，以科技創(chuàng)新為主要特點的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動國家科技發(fā)展和綜合國力提高的支柱產(chǎn)業(yè)。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，資金管理是信息技術(shù)企業(yè)高速發(fā)展過程中所面臨的一個普遍性問題，相當一部分信息技術(shù)企業(yè)由于缺乏足

2、夠的資金支持而不能快速、健康發(fā)展，因此，加強營運資金管理進而有效利用資金是信息技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)需要重視和解決的問題。良好的營運資金管理是維持企業(yè)財務穩(wěn)健、獲取利潤的重要保障，相對于其他行業(yè)中企業(yè)的營運資金管理策略，信息技術(shù)企業(yè)的營運資金管理策略具有自身的特點，闡明信息技術(shù)企業(yè)在不同生命周期階段營運資金管理中的一系列問題和應采取的策略，對完善信息技術(shù)企業(yè)營運資金管理理論體系及財務管理理論體系具有重要意義。因此，本文通過選取信息技術(shù)企業(yè)這一類具

3、有鮮明特點的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)生命周期理論所劃分的不同階段，以及營運資金分渠道管理理論的詳細闡述，深入研究信息技術(shù)企業(yè)在不同生命周期階段的營運資金分渠道管理策略，并進一步以案例形式深入剖析，旨在探索信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營運資金分渠道管理策略。
　　 本文選取我國滬深兩市31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司作為研究對象，參考國內(nèi)外學者對企業(yè)生命周期理論的研究成果，選取相對成長指數(shù)作為劃分生命周期階段的指標，對31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司

4、2001年到2010年企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律進行實證分析。同時結(jié)合營運資金分渠道管理理論，對31家信息技術(shù)行業(yè)上市公司2007年到2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)進行實證分析，探索信息技術(shù)企業(yè)營運資金分渠道管理策略。最后，采用案例分析的形式，對浪潮軟件2007年到2010年不同生命周期階段的營運資金管理進行分析，為信息技術(shù)企業(yè)營運資金管理提供參考和借鑒。本文在實證分析和案例分析的基礎上，總結(jié)信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營運資金管理策略是：在新生期

5、，信息技術(shù)企業(yè)在采購渠道上不斷改進和完善采購渠道和采購機制，努力提升與供應商關(guān)系的穩(wěn)定性；在生產(chǎn)渠道上加快生產(chǎn)流程和輔助流程的配合，提高生產(chǎn)效率；在營銷渠道上規(guī)劃銷售渠道和層次，加大新產(chǎn)品的宣傳力度，擴大客戶群。關(guān)鍵是加大技術(shù)研發(fā)力度，使本階段及后續(xù)階段生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強競爭力。在成長期，信息技術(shù)企業(yè)在采購渠道上鞏固與原有供應商的合作關(guān)系，積極擴大新供應商的范圍和數(shù)量，建立最優(yōu)的采購渠道和采購機制，并適當運用商業(yè)信用，減少預付帳款；在生

6、產(chǎn)渠道上建立完善的生產(chǎn)流程和輔助流程，同時注重對其他應收款、其他應付款和應付職工薪酬的管理；在營銷渠道上繼續(xù)加大新產(chǎn)品的宣傳力度，擴大客戶群，并注重挖掘潛在客戶，拓展細分市場，針對急速增長的市場特點，不斷調(diào)整和改進銷售渠道和層次。關(guān)鍵是在繼續(xù)進行技術(shù)研發(fā)的基礎上，使研發(fā)成果能迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并進行大批量生產(chǎn)。在成熟期，信息技術(shù)企業(yè)在采購渠道上，在已建立最優(yōu)采購渠道和采購機制的基礎上，鞏固與供應商的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并充分運用商業(yè)信用，大