國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)電力企業(yè)一直在國(guó)家壟斷狀態(tài)下，實(shí)行發(fā)、配、送、供一體管理模式，主要是受我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制和能源基礎(chǔ)的地位影響，電力企業(yè)長(zhǎng)期在國(guó)家計(jì)劃統(tǒng)籌下，進(jìn)行電力管理，因此電力企業(yè)一直延續(xù)長(zhǎng)期一貫管理職能，形成了電力修造、電力建設(shè)、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)一體化格局，隨著電力體制改革，電力發(fā)電企業(yè)由國(guó)家壟斷向電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，如何應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并推動(dòng)電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展，研究電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文簡(jiǎn)要介紹了國(guó)電集團(tuán)

2、、國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司和國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司的現(xiàn)狀，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想和理論成果為指導(dǎo)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略研究的方法，通過(guò)對(duì)國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、電力改革等宏觀環(huán)境分析，簡(jiǎn)述了電力市場(chǎng)供求關(guān)系、東北電力網(wǎng)絡(luò)框架，分析了企業(yè)的電力產(chǎn)品市場(chǎng)需求和原料供應(yīng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)比分析了電網(wǎng)內(nèi)地理位置和作用相當(dāng)?shù)膰?guó)電電力大連莊河發(fā)電公司和華能丹東電廠，通過(guò)對(duì)國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，利用SWOT 分析

3、和戰(zhàn)略地圖工具，選擇和描述了國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合為：擴(kuò)大融資，擴(kuò)大規(guī)模，與集團(tuán)公司同步和超前發(fā)展。具體化為：以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向，以中國(guó)國(guó)電集團(tuán)和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司為依托，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、多樣化、現(xiàn)代化管理，達(dá)到集團(tuán)一流樣板工程、國(guó)內(nèi)一流海濱電站，建好一期2×60MW，促成二期2×100MW，籌劃三期2×100MW。本文應(yīng)用平衡計(jì)分卡從經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、服務(wù)、文化四個(gè)主題方面闡明了國(guó)電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式