國電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電力企業(yè)一直在國家壟斷狀態(tài)下，實行發(fā)、配、送、供一體管理模式，主要是受我國長期計劃性經(jīng)濟體制和能源基礎的地位影響，電力企業(yè)長期在國家計劃統(tǒng)籌下，進行電力管理，因此電力企業(yè)一直延續(xù)長期一貫管理職能，形成了電力修造、電力建設、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)一體化格局，隨著電力體制改革，電力發(fā)電企業(yè)由國家壟斷向電力市場競爭過渡，如何應對電力市場的激烈競爭，并推動電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展，研究電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。 本文簡要介紹了國電集團

2、、國電電力發(fā)展股份有限公司和國電電力大連莊河發(fā)電公司的現(xiàn)狀，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想和理論成果為指導，運用企業(yè)戰(zhàn)略研究的方法，通過對國電電力大連莊河發(fā)電公司面臨的政治、經(jīng)濟、文化、電力改革等宏觀環(huán)境分析，簡述了電力市場供求關系、東北電力網(wǎng)絡框架，分析了企業(yè)的電力產(chǎn)品市場需求和原料供應以及行業(yè)競爭環(huán)境，對比分析了電網(wǎng)內(nèi)地理位置和作用相當?shù)膰婋娏Υ筮B莊河發(fā)電公司和華能丹東電廠，通過對國電電力大連莊河發(fā)電公司內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，利用SWOT 分析

3、和戰(zhàn)略地圖工具，選擇和描述了國電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合為：擴大融資，擴大規(guī)模，與集團公司同步和超前發(fā)展。具體化為：以電力市場為導向，以中國國電集團和國電電力發(fā)展股份有限公司為依托，實現(xiàn)規(guī)范化、多樣化、現(xiàn)代化管理，達到集團一流樣板工程、國內(nèi)一流海濱電站，建好一期2×60MW，促成二期2×100MW，籌劃三期2×100MW。本文應用平衡計分卡從經(jīng)營、發(fā)展、服務、文化四個主題方面闡明了國電電力大連莊河發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式