LY發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，是影響國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)電力行業(yè)得到了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電的需求量與日俱增，不斷擴(kuò)大，電力銷售市場(chǎng)的大規(guī)模拓展又直接刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。國(guó)家電力體制“廠網(wǎng)分開(kāi)”改革實(shí)施后，以往統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算的電力行業(yè)格局被徹底打破，各發(fā)電公司也被卷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中。中國(guó)

2、的發(fā)電行業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　LY發(fā)電公司是一家大型發(fā)電企業(yè)。面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，如何使公司充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。因此，研究制定公司新的發(fā)展戰(zhàn)略并正確有效地實(shí)施對(duì)公司今后的生存與發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
　　本文以企業(yè)的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用與戰(zhàn)略相關(guān)的理論方法和工具，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的研究和探討。首

3、先，文章對(duì)電力行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前體制下發(fā)電公司戰(zhàn)略規(guī)劃和制定的現(xiàn)實(shí)意義做了簡(jiǎn)要概述。其次，對(duì)LY公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。在分析過(guò)程中，運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT矩陣模型等戰(zhàn)略工具分析了行業(yè)的外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，以及LY公司的內(nèi)部資源狀況，明確了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部面臨的機(jī)遇和威脅。本文指出，LY公司在產(chǎn)業(yè)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況